為建立健全“制度管人、制度管事、制度強企”的長(cháng)效機制，推動(dòng)廣弘公司轉型發(fā)展、提質(zhì)增效，2月14日，廣弘公司在九里、杏山子、城北項目指揮部召開(kāi)“制度執行年”動(dòng)員會(huì )，全面啟動(dòng)“制度執行年”活動(dòng)。

廣弘公司“制度執行年”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量、效益、管理提升的目標，以“三化、兩強、一確?！保垂こ探ㄔO程序化、投融資控制數據化、營(yíng)收利潤多元化；強化制度執行、強化運營(yíng)管理；確保完成集團下達的年度各項任務(wù)指標）為工作主線(xiàn)，通過(guò)梳理、完善、匯編公司工程管理、投融資、安全生產(chǎn)責任制等規章制度，強化制度執行落實(shí)，有效提升全員執行力；組織全員針對日常經(jīng)營(yíng)管理和制度執行過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，圍繞經(jīng)營(yíng)管理和制度執行過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)等，形成《問(wèn)題庫》并逐一整改；推廣全員工作寫(xiě)實(shí)（年度、月度、每周）和實(shí)施培訓計劃，促進(jìn)全員理清管理思路、自我時(shí)間管理和綜合能力、個(gè)人績(jì)效的提升。大力倡導“我來(lái)辦、我負責、我落實(shí)”的高效工作作風(fēng)，為全面完成集團下達的年度重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現公司轉型發(fā)展接續奮斗。

活動(dòng)要求，公司上下務(wù)必以集團“作風(fēng)提升年”為契機，把“強化作風(fēng)提升、剛性制度執行”作為關(guān)鍵詞，以“三個(gè)迅速行動(dòng)”加強與金融機構的對接，根據項目建設資金需求拓展企業(yè)債、公司債、中期票據等多元化融資方式，強化“借、用、管、還”全流程管理，細化計算“量本利”，切實(shí)提高資金使用效率、壓降融資成本；要全力以赴推進(jìn)九里、杏山子場(chǎng)站綜合體和城北客運換乘中心項目穩步建設，確保施工序時(shí)推進(jìn)，爭取項目早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效；要積極穩妥解決歷史遺留問(wèn)題，全力沖刺年度目標任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展在質(zhì)的提升中實(shí)現量的有效增長(cháng)，為集團實(shí)現高質(zhì)量首季“開(kāi)門(mén)紅”貢獻“廣弘力量”。

張平/文 李樂(lè )/圖