2023年，交控集團紀委緊緊圍繞集團發(fā)展大局，聚焦主責主業(yè)，深化紀檢監察體制改革，探索建立“委派+”監督機制，著(zhù)力解決下屬單位紀檢監察機構普遍存在的編制不足、專(zhuān)職不專(zhuān)、能力不高、監督不細等問(wèn)題?！拔?”監督工作以“五頭工作法”為抓手，通過(guò)“縱向貫通、橫向協(xié)同、閉環(huán)管理、內外統籌、雙向共濟”的方式，推動(dòng)監督由“單打獨斗”轉變?yōu)椤斑赋扇?，切?shí)把監督工作做實(shí)做細、做常做長(cháng)、做優(yōu)做強，以高質(zhì)量監督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
抓“龍頭”，實(shí)現監督縱向貫通。今年年初，集團紀委積極探索監督工作改革路徑，制定下發(fā)《交控集團“委派+”監督實(shí)施辦法（試行）》，對監督對象、監督主體、監督內容、監督機制等工作進(jìn)行了明確、細化和規范。集團紀檢人員分為3個(gè)委派監督組，每組包掛4個(gè)機關(guān)部室和4-5個(gè)二級公司，每月駐點(diǎn)與各部室、二級公司專(zhuān)（兼）職紀檢人員聯(lián)合開(kāi)展日常監督工作，通過(guò)“傳幫帶”提升集團整體紀檢工作水平，切實(shí)發(fā)揮下屬單位紀檢機構監督作用。
抓“探頭”，實(shí)現監督橫向協(xié)同。圍繞政治建設、制度建設、工作推進(jìn)、干部作風(fēng)等方面制定九項重點(diǎn)監督事項，同時(shí)結合《2023年度交控集團紀檢監察重點(diǎn)工作考核辦法》中五項考核內容，實(shí)現監督工作“清單化”，任務(wù)“具體化”，從而理清職責、補齊短板。豐富監督方式，通過(guò)調查研究、線(xiàn)索處置、廉政檔案建設、政治畫(huà)像、談話(huà)函詢(xún)、參加組織生活會(huì )、監督巡察整改等方式開(kāi)展監督，把監督觸角延伸到神經(jīng)末端，與基層單位一起全面發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，使監督更有針對性和實(shí)效性。
抓“線(xiàn)頭”，實(shí)現監督閉環(huán)管理。秉持嚴謹細致、實(shí)事求是的原則，盯緊基層黨組織貫徹執行民主集中制、“三重一大”決策制度，以及“一把手”落實(shí)第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”情況；監督選人用人、評先評優(yōu)工作；監督檢查重大經(jīng)營(yíng)管理事項，對工程管理、招投標、財務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監督，審查相關(guān)臺賬資料。對監督過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提醒、批評，同時(shí)指導監督整改。委派監督工作開(kāi)展以來(lái)，對下屬公司制度建設、工程項目建設、物資設備采購、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制等事項提出監督建議31條，并在次月聯(lián)合監督時(shí)對整改情況進(jìn)行復查。深化專(zhuān)項治理和監督檢查，開(kāi)展落實(shí)“中央八項規定”精神專(zhuān)項檢查，借助委派監督力量，對下屬單位存在的管理不到位、內控有風(fēng)險等現象進(jìn)行“回頭看”，切實(shí)強化監督閉環(huán)管理。
抓“源頭”，實(shí)現監督內外統籌。堅持把重點(diǎn)工作督辦納入監督范圍，與下屬單位各盡其責、同向發(fā)力，對照集團年度重點(diǎn)工作，仔細審核下屬單位重點(diǎn)目標任務(wù)、完成時(shí)限、責任領(lǐng)導及承辦部門(mén)，按時(shí)限、按要求檢查工作進(jìn)度，核實(shí)工作完成情況，有力保證了集團公司決策部署的實(shí)施和落實(shí)。結合集團“商業(yè)一類(lèi)”轉型目標，督促各單位加快完善“商業(yè)一類(lèi)”轉型方案；聚焦市紀委巡察反饋問(wèn)題整改，強化整改進(jìn)度和整改實(shí)效監督，截至7月底，16項48條具體問(wèn)題已整改完成40個(gè)，整改完成率達到83%。
抓“勁頭”，實(shí)現監督雙向共濟。委派監督工作開(kāi)展以來(lái)，下屬單位領(lǐng)導干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任的意識和整體作風(fēng)有明顯提升，履職能力和服務(wù)意識進(jìn)一步提高。出租集團從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境入手，大力倡導“一站式”服務(wù)，著(zhù)力解決黨員干部中存在的“應該為而不為”的問(wèn)題，強力消除“中梗阻”等現象。廣弘公司開(kāi)展“三抓三強”活動(dòng)，通過(guò)抓學(xué)習、強根基，抓作風(fēng)、強紀律，抓廉政、強自律，完善各項管理制度，促進(jìn)紀檢工作質(zhì)效提升；站務(wù)公司、橋梁公司、高鐵時(shí)代公司在整合期間嚴格落實(shí)“十五個(gè)嚴禁”紀律要求，著(zhù)力維護了重組整合期間風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。
下一步，集團紀委將繼續堅持集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，進(jìn)一步探索更加科學(xué)完備、合理有效的管理制度和適合本企業(yè)實(shí)際的工作路徑，整合資源，提速增效，提升紀檢監察履責能力，為集團公司轉型發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值提供堅強紀律保障。
甄文靜/文 陳延勇/圖