2月17日，集團舉辦《經(jīng)理人的目標管理與計劃管理》培訓課，各直屬企業(yè)分管經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)管理人員共50人參加了聽(tīng)課。

胡浩老師從“認識目標與目標管理”，“目標管理的有效實(shí)踐：利用科學(xué)模型制定工作目標”，“目標管理的實(shí)施——計劃制定與執行”，“目標與計劃的控制——實(shí)現結果評估與改善”四個(gè)層面，通過(guò)關(guān)鍵知識點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰體驗式練習互動(dòng)等有效培訓方式，幫助學(xué)員全方位梳理目標管理，掌握實(shí)戰性企業(yè)各層戰略落地及目標分解方法及量化的計劃管控方法。有效解決許多管理中困感——如何設定目標才能讓員工主動(dòng)積極地工作？如何優(yōu)化工作計劃，更高效利用時(shí)間？如何科學(xué)設定企業(yè)戰略目標的參數？

大家一致認為，聽(tīng)課收獲很大，集團經(jīng)營(yíng)管理部陳剛說(shuō)：通過(guò)這次專(zhuān)題培訓，拓寬了經(jīng)營(yíng)管理工作思路，對目標管理的制定、實(shí)施、控制、檢查和評價(jià)有了新認識。供應鏈馬少華說(shuō)：學(xué)習對提升員工的目標管理意識及計劃性工作能力具有較強的指導性，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態(tài)，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切的協(xié)調工作和一致的完成集團公司制定的各項目標任務(wù)。

汪丹/文圖