2月24日，集團舉辦《項目制績(jì)效管理與激勵機制》課程培訓，集團各直屬企業(yè)分管營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的領(lǐng)導、部分營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員，本部經(jīng)營(yíng)管理部工作人員共40余人參加了培訓。
楊虎老師詳細講述了目標管理的工作流程五個(gè)步驟：目標制定、目標分解、目標實(shí)施、檢查實(shí)施結果及獎懲信息反饋、目標的修正。每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人在實(shí)現總體目標中按照規定時(shí)間來(lái)制定計劃，并提前做出判斷，遇到問(wèn)題時(shí)可能需要與哪些部門(mén)來(lái)協(xié)同配合，這樣就能在實(shí)施過(guò)程中與各部門(mén)保持良好的溝通，做好協(xié)同交流，以便更高效地實(shí)現目標。
有效的目標管理制度也需要完善的績(jì)效管理，把工作成果與原先確定的項目標準進(jìn)行比較，并依此進(jìn)行適當的獎勵、懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標管理循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現整體目標的良性循環(huán)。
大家一致認為，通過(guò)此次學(xué)習，認識到了項目績(jì)效管理與激勵機制對于個(gè)人和集體的重要性。
汪丹/文 馬秋齊/圖