為做好集團所屬企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)情況的分析與總結，提升經(jīng)營(yíng)管理工作效能，確保完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，3月9日，集團召開(kāi)1-2月份經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團經(jīng)營(yíng)班子成員、機關(guān)部室負責人，各二級單位主要負責人、分管領(lǐng)導和財務(wù)負責人參加了會(huì )議。

  會(huì )上，各單位依次匯報了今年1-2月份經(jīng)濟運行情況及2021年累計經(jīng)營(yíng)指標完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、重點(diǎn)工程與投資進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及原因分析、具體保障措施及下步工作計劃等內容。與會(huì )人員針對匯報內容進(jìn)行了深入研究和討論。

  集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊對各單位的工作成績(jì)表示肯定，并就下一步工作提出5點(diǎn)要求：一是要求各單位嚴格按照預算進(jìn)度全面展開(kāi)工作，將各項工作按項目分解到月，根據工作分解按時(shí)完成預算標準；二是根據自身經(jīng)營(yíng)管理情況，制定市場(chǎng)化轉型方案與措施，從收入、利潤、業(yè)務(wù)各方面有針對性地部署工作，加快推進(jìn)集團市場(chǎng)化轉型；三是未能按原定預算完成各項指標的單位，應在保證完成二季度預算指標的同時(shí)，盡量彌補一季度指標差距，確保三季度輕裝上陣；四是各單位按照集團統一部署做好轉型升級，確保安全生產(chǎn)、員工隊伍穩定等各項工作；五是在本次經(jīng)濟運行分析會(huì )后，主動(dòng)采納各位領(lǐng)導與部室的意見(jiàn)建議，查漏補缺找短板，提高自身經(jīng)營(yíng)能力。

（經(jīng)營(yíng)管理部 高帥）