根據徐州市新冠肺炎疫情防控指揮部第38號通告精神，為安全有序做好復工復產(chǎn)工作，4月9日，交控集團下發(fā)了《徐州市交通控股集團疫情防控期間復工復產(chǎn)工作方案》，指導全集團逐步恢復生產(chǎn)運營(yíng)。文件指出，各單位要認真研判，分類(lèi)分批有序推進(jìn)復工復產(chǎn)；要嚴控風(fēng)險，緊抓安全和環(huán)保工作不放松；要落實(shí)舉措，確保復工復產(chǎn)企業(yè)疫情防控無(wú)疏漏；要堅定信心，力爭完成全年預算目標和重點(diǎn)任務(wù)。4月10日，集團紀委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強疫情防控督導督查工作的通知》，要求切實(shí)統籌兼顧做好復工復產(chǎn)準備工作，加強集團疫情防控工作落實(shí)情況的監督、問(wèn)責，并發(fā)揚鐵軍作風(fēng)帶頭示范。

自4月9日起，交控集團領(lǐng)導班子成員正式進(jìn)入復工狀態(tài)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌帶隊前往高鐵東廣場(chǎng)調研指導交控出租集團外防輸入運力保障工作，集團機關(guān)各部門(mén)主要負責人和職工，根據社區防控需求，逐步返回工作崗位，迅速投入到下一步工作當中。集團所屬各單位結合自身實(shí)際，迅速行動(dòng)，出臺計劃，排定日期，落實(shí)舉措，紛紛開(kāi)展復工復產(chǎn)籌備工作。

徐港集團

徐港集團在落實(shí)保供任務(wù)和疫情防控的同時(shí)，持續加強調度，逐步恢復全面復工復產(chǎn)。公司強化“關(guān)口”管理，對內實(shí)行封閉式管理，做好辦公區域消殺，執行離徐、來(lái)徐等報備制度，加強防疫物資儲備、配發(fā)、使用。嚴格落實(shí)點(diǎn)對點(diǎn)健康監測、分餐、“一米線(xiàn)”和線(xiàn)上會(huì )議，對外做好外來(lái)車(chē)輛預防性消毒，嚴格“兩碼”、核酸證明、“場(chǎng)所碼”的查驗，落實(shí)“非必要不聚集、不登岸、不下車(chē)”。同時(shí)對接好上下游客戶(hù)，做好鐵路計劃提報、船舶到港預確報，強化人員組織、設備保障、卸車(chē)效率、服務(wù)提優(yōu)，保障鐵水聯(lián)運順暢。

公交集團

徐州公交每日對下轄24處車(chē)場(chǎng)、2564臺車(chē)輛進(jìn)行每日巡查，切實(shí)做好保障車(chē)輛日常維護，保修公司13名人員連續10天24小時(shí)在崗值守，對所有車(chē)輛進(jìn)行了一輪“體檢”，整修車(chē)輛達152臺次。同時(shí)，推出“點(diǎn)對點(diǎn)”一站式定制公交服務(wù)，至4月9日運營(yíng)571臺次，滿(mǎn)足我市企事業(yè)單位復工復產(chǎn)的接送需求。日前，徐州公交按照《關(guān)于全面推廣使用徐州健康寶“場(chǎng)所碼”的通知》，組建防控隊伍，層層落實(shí)，迅速行動(dòng)，已完成2030臺車(chē)輛及99個(gè)辦公場(chǎng)所、調度室的“場(chǎng)所碼”申領(lǐng)及張貼工作，一線(xiàn)人員隨時(shí)待命，為復工復運做好準備工作。

站務(wù)管理公司

站務(wù)管理公司成立復工復產(chǎn)領(lǐng)導小組，科學(xué)分工、責任明確。各站根據各自情況重點(diǎn)落實(shí)全站范圍的消殺，提前做好旅客兩碼、徐州健康寶場(chǎng)所碼查驗準備工作，配置旅客、職工的體溫檢測設備。公司還邀請到醫務(wù)人員進(jìn)駐車(chē)站指導疫情防控，在下客區、前廣場(chǎng)空曠地帶設置臨時(shí)留觀(guān)區，對體溫異常乘客進(jìn)行登記，引導至臨時(shí)留觀(guān)區并上報。

停車(chē)科技公司

停車(chē)科技公司為推動(dòng)各部門(mén)“更好、更快、更穩定、更安全”進(jìn)入復工復產(chǎn)狀態(tài)，成立了復工復產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌各項復工安排。為保障防疫物資充足到位，各項目單位配齊、配足體溫槍、口罩、測溫計、消毒液等疫情防控用品。對九龍湖小學(xué)地下停車(chē)場(chǎng)和辛山公園地下停車(chē)場(chǎng)兩處在建工地，通過(guò)電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)收集擬返崗人員行程、身體狀況等信息，疫情重點(diǎn)地區人員，疫情解除前不得返崗。所有停車(chē)場(chǎng)、建設工地等人員密集場(chǎng)所設置查驗站點(diǎn)，每日查驗出入人員和建設人員三碼（健康碼、行程碼、徐州健康寶）并測溫，并積極做好所有場(chǎng)地的消殺工作。

冠盛路橋公司

公司組織人員提前對辦公地、各拌合場(chǎng)站、項目部等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境各個(gè)區域進(jìn)行全面清潔，儲備充足的不低于30天用量防疫物資，建立返崗人員“花名冊”，全面排查員工最新的健康狀況、“兩碼”情況、核酸檢測結果、疫苗接種情況、本人和同住人員行動(dòng)軌跡、現居住地風(fēng)險等級等信息，做好“一人一檔”建檔篩查工作。同時(shí)，公司計劃進(jìn)行封閉式管理，各場(chǎng)所設一個(gè)出入口，24小時(shí)有人在崗，并在辦公樓和各拌合場(chǎng)站設立隔離場(chǎng)所，發(fā)現異常外來(lái)人員立即隔離后報備。

交控智能公司

交控智能公司為保障集團信息系統平穩運行，不耽誤疫情防控期間集團和各二級單位資金使用，日前已對集團財務(wù)共享平臺進(jìn)行安全鏈接升級，營(yíng)造了全場(chǎng)所使用共享平臺都安全可靠的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，確保信息化保障服務(wù)不斷檔、不打烊。此外，疫情防控期間交控智能公司以電話(huà)、視頻等形式推進(jìn)項目管理，確保各項功能不斷升級，為集團復工復產(chǎn)提供信息化保障。

春風(fēng)吹動(dòng)戰鼓擂，在這人間最美的四月天，交控集團奏響復工復產(chǎn)的進(jìn)行曲。全體干部職工將在集團黨委的領(lǐng)導下，一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，積極推進(jìn)在建項目，確保“三主兩輔”各項產(chǎn)業(yè)平穩恢復運行，踐行國企使命擔當，讓黨旗在市場(chǎng)化轉型一線(xiàn)和疫情防控一線(xiàn)高高飄揚。