為教育引導徐港干部職工堅定信心、務(wù)實(shí)擔當、爭先創(chuàng )優(yōu)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主人翁作用，5月7日至14日，徐港集團深入基層開(kāi)展了四場(chǎng)宣講活動(dòng)，350名干部職工參加活動(dòng)。

徐港集團宣講團7名成員分別圍繞集團經(jīng)營(yíng)財務(wù)狀況、思想作風(fēng)建設、服務(wù)質(zhì)量提升、企業(yè)成本管控、薪酬激勵制度、員工行為準則以及當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、企業(yè)所面臨的困難機遇進(jìn)行了全面系統宣講。充分將宣傳集團會(huì )議精神與集團面臨的形勢問(wèn)題、重點(diǎn)工作結合起來(lái)，聚焦職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，讓宣講內容“實(shí)起來(lái)”，通過(guò)“三個(gè)講清楚”，讓職工聽(tīng)得進(jìn)、弄得懂、記得牢。

明形勢、講危機。講清楚目前集團面臨的嚴峻形勢危機和發(fā)展戰略機遇，引導廣大干部職工樹(shù)立“共守使命、共燃激情、共同發(fā)展、共享成功”的事業(yè)觀(guān)。受市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)目前的發(fā)展有困難也有機遇，水運江蘇和國家綜合交通樞紐建設、煤炭?jì)涔δ芴嵘?、強鏈補鏈建設、全省港口一體化等重點(diǎn)項目為徐港實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了諸多機遇，只要廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，迸發(fā)出“企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家”的智慧力量，就一定能成功將徐港打造成為綜合物流鏈“鏈主”企業(yè)。

樹(shù)信心、講措施。講清楚集團的經(jīng)營(yíng)思路、管理方向和改革重點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞四個(gè)任務(wù)“以營(yíng)銷(xiāo)拓市場(chǎng)、以管理降成本、以收益控投資、憑業(yè)績(jì)強考核”，通過(guò)實(shí)施六項舉措“強化落實(shí)執行力、搶占市場(chǎng)份額、提高核心競爭力、提升服務(wù)質(zhì)量、壓降成本費用、樹(shù)立品牌效率理念”全面提質(zhì)增效。全體干部職工深刻認識到吞吐量是干出來(lái)的，發(fā)展是拼出來(lái)的，唯有重實(shí)干、強執行、抓落實(shí)，才能實(shí)現港口做大做強高質(zhì)量發(fā)展。

明責任、講行為。講清楚企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一名職工的努力，廣大職工要圍繞發(fā)展大局，解放思想、更新觀(guān)念、言行一致、恪盡職守。薪酬激勵制度的完善遵循“勞動(dòng)最光榮，收入憑貢獻”原則，全員量化考核，薪酬分配向風(fēng)吹日曬的一線(xiàn)崗位傾斜。員工手冊和員工管理辦法是廣大員工工作規范、行為規范指南，促進(jìn)企業(yè)與職工在和諧健康發(fā)展的軌道上同發(fā)展、共進(jìn)步。

通過(guò)宣講活動(dòng)，廣大干部職工進(jìn)一步增強了主人翁意識、責任意識、奉獻意識，充分理解、支持企業(yè)當前各項工作。新征程上，徐港集團全體干部職工將秉承“企業(yè)是我家 發(fā)展靠大家”的理念，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的徐港精神，鼓足干勁謀發(fā)展，擼起袖子加油干，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效為建設“億噸大港、百萬(wàn)標箱”貢獻蓬勃力量。