為貫徹落實(shí)集團黨委關(guān)于“作風(fēng)提效年”專(zhuān)項工作的總體部署和有關(guān)要求，4月26日，交控供應鏈公司組織全體職工召開(kāi)“管理提升”專(zhuān)題會(huì )議，圍繞“干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干”這一問(wèn)題進(jìn)行深入研究討論。

會(huì )議指出，公司正處于快速發(fā)展階段，當前所面臨的經(jīng)營(yíng)困境主要來(lái)源于經(jīng)營(yíng)資金的短缺，經(jīng)營(yíng)資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，如何讓“血液”快速流通不堵塞是每一名職工都要深入研究的課題。

會(huì )議強調，隨著(zhù)市場(chǎng)行情的緊縮，優(yōu)質(zhì)項目的抓取是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“源頭”，經(jīng)營(yíng)資金的充裕是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“根基”，各業(yè)務(wù)部室一是要明確自身的任務(wù)與使命，緊緊咬定公司全年指標任務(wù)不放松，提高項目賬款清收工作的重視度，增強與客戶(hù)的黏合度，一方面加強款項清收，另一方面打通融資渠道，堅持做到“兩手抓、兩手硬”，突破“前有埋伏、后有追兵”的困境；二是要持之以恒地抓好自身能力建設，杜絕淺嘗輒止、不求甚解的工作作風(fēng)，深耕二次經(jīng)營(yíng)、鉆研項目承攬，實(shí)現人與企業(yè)共同發(fā)展；三是要破除“吃大鍋飯”思想，打破“平均主義”，堅持責任到人、任務(wù)到崗，強化部門(mén)內部考核，確保平時(shí)考核“考在平時(shí)、用在平時(shí)”，把考核結果作為獎勵懲戒、評先選優(yōu)等重要依據，有針對性加強激勵約束、培養教育，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，不斷增強“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”的行動(dòng)自覺(jué)。

鄧聰穎/文  王冰/圖