4月19日，交控集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，全面總結分析一季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一階段工作。集團領(lǐng)導班子出席會(huì )議，集團各相關(guān)部室及直屬企業(yè)主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了一季度工作完成情況，14家直屬企業(yè)負責人匯報了一季度經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及下一步工作舉措，集團相關(guān)部門(mén)提出了意見(jiàn)建議，集團領(lǐng)導班子成員依次進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì )議指出，一季度雖然基本實(shí)現既定目標，但更要透過(guò)數據指標關(guān)注短板弱項。要堅持問(wèn)題導向、目標導向和市場(chǎng)導向，加強對各企業(yè)的分析指導，及時(shí)了解、解決各種可能導致經(jīng)營(yíng)指標下滑的隱性因素，科學(xué)研判調度，推動(dòng)各企業(yè)平穩健康發(fā)展，確保二季度各項指標順利實(shí)現，爭取超額完成。要全方位、全要素地支持下屬企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，多深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況、困難問(wèn)題和市場(chǎng)行情，按照“一企一策、一企一案”的原則，引導幫助企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)、解決問(wèn)題、加快發(fā)展。
會(huì )議強調，要錨定全年目標任務(wù)，增強“四種意識”。一是增強市場(chǎng)轉型意識，充分認識市場(chǎng)開(kāi)拓對于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，堅定“走出去”的信心、決心，自覺(jué)摒棄“小富即安”思想。二增強奮勇?tīng)幭纫庾R，積極爭項目、爭政策、爭資金、爭市場(chǎng)、爭榮譽(yù)，增強競爭實(shí)力，激發(fā)內部活力，樹(shù)立企業(yè)品牌。三是增強潛在危機意識。決不能被動(dòng)等待，少講“不行”的客觀(guān)理由、多想“能行”的主觀(guān)辦法，多換思路、多想對策，把發(fā)展質(zhì)效提起來(lái)。四是增強“過(guò)緊日子”的意識，切實(shí)以最足的準備、最大的努力爭取最好的結果。
會(huì )議要求，各部門(mén)各單位要一手抓內部建設，一手抓市場(chǎng)拓展，把思想集中到干事創(chuàng )業(yè)上，把精力凝聚到項目建設上，把功夫施展到狠抓落實(shí)上，全力以赴打好化危為機的“主動(dòng)戰”、堅定不移打贏(yíng)提質(zhì)增效的“翻身戰”、集中力量打勝深化改革的“攻堅戰”，確保上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
陳雪婷