根據集團審議通過(guò)的《公司整合實(shí)施方案》要求，廣弘公司迅速啟動(dòng)與高鐵時(shí)代公司（集團資產(chǎn)運營(yíng)事業(yè)部）的重組整合工作，積極厘清業(yè)務(wù)管理鏈條、梳理解決遺留問(wèn)題、深入推動(dòng)企業(yè)內部改革，優(yōu)化調整組織架構，盤(pán)活人力資源，實(shí)施了崗位公開(kāi)、擇崗自愿、公開(kāi)競聘、競爭上崗工作。
重組整合，主業(yè)清晰——按照集團黨委賦予的新職能、新定位，廣弘公司與集團資產(chǎn)運營(yíng)事業(yè)部實(shí)行“一套班子、兩套牌子”運作，圍繞“物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、土地房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程代建”三大主業(yè)，以建立現代企業(yè)管理體系為基礎，梳理并解決遺留問(wèn)題、明確各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標、厘清公司資金債務(wù)管理情況和各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理鏈條，圍繞市場(chǎng)化具體要求，積極探索公司市場(chǎng)化轉型發(fā)展的實(shí)施路徑，聚力打造經(jīng)營(yíng)目標清晰、管理質(zhì)效突出、效益明顯增進(jìn)的企業(yè)。
整合歸并，機構精簡(jiǎn)——廣弘公司運用市場(chǎng)化機制，優(yōu)化公司整體布局，將兩公司原有的相同或職能相近的8個(gè)部門(mén)整合精簡(jiǎn)成項目管理部、土地開(kāi)發(fā)部（物業(yè)管理部）、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部等5個(gè)部門(mén)，實(shí)現平穩過(guò)渡、團隊協(xié)同，努力建立科學(xué)、高效、精簡(jiǎn)的現代企業(yè)管理體系。
全員競聘，提升競爭意識——本著(zhù)優(yōu)中選優(yōu)、能者選能的原則，廣弘公司變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，堅持崗位需求公開(kāi)、競聘程序公開(kāi)、競聘結果公開(kāi)的原則，嚴格按照競聘方案和程序規范，進(jìn)行資格審查、民主測評、現場(chǎng)面試、組織考察、公示聘任和任前談話(huà)等環(huán)節，對綜合辦公室、財務(wù)管理部等5個(gè)部門(mén)中層正職管理崗位實(shí)施公開(kāi)競聘，全公司范圍內在崗員工，包括本部和所屬各單位在崗員工均可參加公開(kāi)競聘。此次競聘設置了“競聘演講、考官提問(wèn)”兩個(gè)環(huán)節，來(lái)自廣弘公司、高鐵時(shí)代公司和廣弘下屬城北項目公司共21名人員積極參與競聘競崗，對競聘崗位的認知、工作設想及計劃等方面進(jìn)行陳述，并對考官提出的問(wèn)題進(jìn)行作答。公司專(zhuān)門(mén)聘請5名外部考官以客觀(guān)獨立和高度負責的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，全面深入考察競聘人選政治素養、創(chuàng )新意識、專(zhuān)業(yè)能力，對競聘者的綜合表現進(jìn)行了綜合評分，同時(shí)紀檢人員全過(guò)程監督，確保程序規范、過(guò)程公正、結果公平。
全體起立，強化責任擔當——廣弘公司以“五三四”分配原則為導向，通過(guò)全員起立、雙向選擇的方式，開(kāi)展了“個(gè)人擇崗+部門(mén)選人”雙向擇崗工作，為人才提供競爭和晉升“賽道”，為全體員工提供了公平競爭、展示自我的機會(huì )，最大限度調動(dòng)干部職工工作積極性，做到人崗相適、人事相宜，全員“主動(dòng)作為”“盡責擔責”蔚然成風(fēng)，達到了隊伍精干化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化的目標，營(yíng)造出良好的選人用人氛圍。
歷經(jīng)二十多天，廣弘公司公開(kāi)競聘、雙向擇崗工作圓滿(mǎn)結束。通過(guò)“全體起立+全員競聘”這一舉措，“競”出了風(fēng)采，“聘”出了活力，構建起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，增強了全體干部職工的責任感、使命感與危機感。下一步，廣弘公司將持續深化“三項制度”改革，打通管理、技術(shù)等人才交流互動(dòng)和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)崗位成才的內生動(dòng)力，全體干部職工也將統一思想、凝聚力量、鉚足干勁、擔當實(shí)干，聚焦重點(diǎn)，助力廣弘公司突破瓶頸，爭創(chuàng )收益，提高企業(yè)競爭力。
潘晶 張平/文 潘晶/圖