今年以來(lái)，徐州交控供應連有限公司始終把“保障服務(wù)、降本增效”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！半p節”期間，為確保市城建重點(diǎn)工程——徐州地鐵6號線(xiàn)物資供貨時(shí)間節點(diǎn)和物資品質(zhì)控制，工程物流事業(yè)部以高站位的大局意識、高效硬朗的作風(fēng)和嚴謹細致的舉措，為工程項目提供堅強的物資支撐。
據悉，8月中旬徐州地鐵6號線(xiàn)一期工程市政府站到紫金路站盾構區間實(shí)現雙線(xiàn)洞通，紫金路站也已實(shí)現主體封頂，該標段現已全面轉入附屬結構的施工。工期緊、任務(wù)重，又時(shí)值“雙節”長(cháng)假，工程物流事業(yè)部為保障項目“緊急糧草”高效供應，作為公司“黨員先鋒部室”，全體黨員堅守崗位，加班加點(diǎn)、爭分奪秒落實(shí)全方位、全流程、全身心“三全”物資貼心服務(wù)模式，為市重點(diǎn)工程建設添“薪火”。
一是主動(dòng)抓好資源廠(chǎng)家庫存、排產(chǎn)和項目建設需求、節點(diǎn)，對物資供應需求提前謀劃，清理物資供應情況，并制定出詳細的供貨計劃時(shí)間表，報送書(shū)面供貨承諾函。
二是為確保項目物資供應可控、能控和在控，對原材料準備、生產(chǎn)計劃安排及物流運輸情況進(jìn)行詳細了解，并督促資源廠(chǎng)家對生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化，全面掌握了廠(chǎng)家生產(chǎn)完工和供貨時(shí)間。
三是加強管理，高度重視，并確保在承諾時(shí)限內完成物資供應。
四是安排專(zhuān)人，每日跟蹤各供應商原材料準備、生產(chǎn)及發(fā)貨情況，監督交貨計劃的執行情況，并及時(shí)反饋物資供應完成情況。
王玉鈺/文圖