今年以來(lái)，停車(chē)科技公司將加強黨員干部作風(fēng)能力提升作為推動(dòng)企業(yè)數智化發(fā)展的重要工作，以“一全五化”為抓手，以“作風(fēng)提升年”為契機，切實(shí)在實(shí)干、實(shí)比、實(shí)拼中全面激發(fā)創(chuàng )業(yè)績(jì)、爭項目、干實(shí)事的工作熱情。
黨建引領(lǐng)示范化。2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年。公司黨支部堅持把黨的領(lǐng)導貫穿推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程、各板塊、各環(huán)節。在理論學(xué)習方面，共開(kāi)展“第一議題”學(xué)習28次，召開(kāi)支委會(huì )10次、黨員大會(huì )3次、黨小組會(huì )16次，上黨課3次；組織黨員每日登陸“學(xué)習強國”學(xué)習平臺，積極參加2023江蘇“學(xué)習達人”挑戰賽；開(kāi)展“追尋紅色足跡，錘煉堅定信仰”紅色教育活動(dòng)，重溫老一輩革命先烈的英雄事跡，賡續紅色血脈。通過(guò)老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，從“帶思想解疑惑、帶作風(fēng)樹(shù)正氣、帶技能共成長(cháng)、帶業(yè)績(jì)促發(fā)展”四個(gè)方面，營(yíng)造互幫互學(xué)、共同發(fā)展的比學(xué)趕超氛圍，夯實(shí)基層黨建工作。
聚焦主業(yè)平臺化。目前，智慧停車(chē)平臺平穩運行1200余天，停車(chē)平臺交易量突破 7000萬(wàn)筆，線(xiàn)上注冊用戶(hù)39余萬(wàn)人，日均訂單8萬(wàn)個(gè)以上。道路泊位信息化累計接入10627個(gè)，累計接入停車(chē)場(chǎng)447家，接入泊位總量12.5萬(wàn)個(gè)，接入率100%。下一步，公司將圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作，一是道路停車(chē)資源整合，結合智慧停車(chē)項目實(shí)際情況，利用道路泊位信息化智能改造，推動(dòng)智慧停車(chē)平臺介入及道路泊位收費。二是擴大平臺應用。用戶(hù)總量不低于40萬(wàn)。三是積極開(kāi)展平臺合作。研發(fā)拓展綜合商務(wù)平臺，引入洗車(chē)、保險、美容等汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)商家入駐，并與各類(lèi)第三方綜合性平臺合作，通過(guò)停車(chē)場(chǎng)線(xiàn)下服務(wù)產(chǎn)品植入，借助平臺線(xiàn)上產(chǎn)品推介優(yōu)勢，增加平臺宣傳渠道，加大對外宣傳力度，形成人、車(chē)、生活有效關(guān)聯(lián)的平臺效應。
市場(chǎng)拓展菜單化。以集團商業(yè)一類(lèi)轉型為契機，充分解放思想，多措并舉創(chuàng )新市場(chǎng)拓展方式。與黨建引領(lǐng)相結合，以市場(chǎng)為導向，全員推行“項目制管理”，通過(guò)對公司年度目標進(jìn)行項目化分解，生成部門(mén)績(jì)效目標和員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標，共梳理形成46項項目清單，逐層簽訂責任狀；與主營(yíng)業(yè)務(wù)相結合，廣泛聚集線(xiàn)下停車(chē)服務(wù)資源，采用“一場(chǎng)一策”的經(jīng)營(yíng)模式，陸續推出充電、租車(chē)、洗車(chē)、團購等個(gè)性化服務(wù)，打造停車(chē)場(chǎng)服務(wù)樣板；與民生服務(wù)相結合，拓展停車(chē)資源挖潛到位。加快業(yè)務(wù)板塊多元化發(fā)展，利用盤(pán)活城市閑置邊角地，提供低成本的臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，緩解周邊居民“停車(chē)難”問(wèn)題的同時(shí)，改善城市局部生活環(huán)境，充分發(fā)揮“為民辦實(shí)事”的初心使命。
圍繞用戶(hù)實(shí)用化?！爸腔弁＼?chē)”平臺依托“徐州市停車(chē)”APP及公眾號為市民日常停車(chē)出行提供自助查詢(xún)服務(wù)。每月平臺客服會(huì )收集客戶(hù)建議反饋給信息技術(shù)部門(mén)，篩選出合理化建議，對平臺業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)化；停車(chē)場(chǎng)多元化服務(wù)，開(kāi)展節假日優(yōu)惠停車(chē)、無(wú)感支付、快捷充電、洗車(chē)美容等服務(wù)內容，增強停車(chē)場(chǎng)服務(wù)能力，提升停車(chē)體驗；定期維護公交站亭設施設備，檢查站亭整體安全性，更新站亭公益廣告，更換老舊破損的座椅、照明、站名牌等，滿(mǎn)足城市居民出行需求的同時(shí)，為創(chuàng )建文明典范城市盡自己的一份力。
項目建設需求化。在停車(chē)場(chǎng)項目建設要重點(diǎn)實(shí)現建設需求化，一是從市民需求的角度，利用智慧停車(chē)平臺大數據分析提前介入，和市資規局、城管局、市停車(chē)辦等政府相關(guān)管理部門(mén)溝通，找資源找需求，確定停車(chē)場(chǎng)投資建設項目；二是遵循“科學(xué)決策、規范管理、投資控制、注重績(jì)效、防控風(fēng)險”的原則，允許社會(huì )資本按照風(fēng)險共擔，利益共享的原則以技術(shù)入股、設備入股、股權交換等靈活方式參與建設與運營(yíng)，爭取停車(chē)場(chǎng)建設項目實(shí)現既滿(mǎn)足市民停車(chē)需求，又達到公司運營(yíng)預期的雙贏(yíng)局面。三是建成后的停車(chē)場(chǎng)運營(yíng)可根據居住社區、醫院、學(xué)校等場(chǎng)所不同停車(chē)需求，分類(lèi)施策，實(shí)行差別化停車(chē)供給。
推動(dòng)全面數智化發(fā)展。以黨建品牌“智慧停車(chē)”為根基，以“便民、惠民、利民”為宗旨，打造“一個(gè)平臺釆集、一個(gè)平臺處理的城市級智慧停車(chē)管理系統。從人工收費到高位視頻，從傳統停車(chē)場(chǎng)到徐州首座AGV，從數字化轉型到數智化應用，將數智化應用引入到企業(yè)精細化管理中。通過(guò)數據分析和人工智能算法，對停車(chē)場(chǎng)的運營(yíng)情況進(jìn)行預測和優(yōu)化。僅2023年初，高鐵停車(chē)場(chǎng)優(yōu)化配置人員95人，在做到“減人不減效率，降本不降服務(wù)質(zhì)量”的前提下，公司每年節約成本63.72萬(wàn)元。
精細化管理是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)建立正能量的企業(yè)文化，培養黨員干部的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，積極推動(dòng)停車(chē)業(yè)務(wù)數智化建設和創(chuàng )新，注重建立良好的企業(yè)形象和品牌，公司堅信將能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展的商業(yè)一類(lèi)轉型。
齊振巖/文 綜合/圖