能源公司緊密?chē)@交控集團商業(yè)一類(lèi)轉型目標，結合自身戰略和企業(yè)實(shí)際，大力實(shí)施品牌戰略，提升品牌管理水平，加速品牌化進(jìn)程，在品牌建設方面取得積極成效。從公交充電站谷時(shí)改造到社會(huì )化復用，從社會(huì )充電站業(yè)務(wù)到加油站業(yè)務(wù)，逐漸形成上下聯(lián)動(dòng)、重點(diǎn)突出的品牌工作格局。
著(zhù)眼實(shí)際，找尋優(yōu)勢方向。截至7月，能源公司新建、改造谷時(shí)充電站10座，實(shí)現谷時(shí)充電量728.34萬(wàn)千瓦時(shí)，共節約電費成本支出284.05萬(wàn)元。力爭在“十四五”末，公交集團所有新能源公交車(chē)實(shí)行谷時(shí)充電?！跋鞣逄罟取狈桨傅娜嫱菩?，既優(yōu)化了區域電網(wǎng)的用電負荷，又達到了節約電力資源的目的，同時(shí)產(chǎn)生了明顯降本成效。
在推進(jìn)公交新能源谷時(shí)充電的同時(shí)，針對公交充電站日間利用率大幅下降的情況，探索錯峰為社會(huì )車(chē)輛提供充電服務(wù)。上半年，能源公司已實(shí)現淮西、劉灣、棠張、三堡4座公交充電站社會(huì )化復用開(kāi)放運營(yíng)。同時(shí)已與多幫、市環(huán)衛、新淮等10家環(huán)衛公司達成充電服務(wù)合作。后續將繼續跟進(jìn)主城區環(huán)衛市場(chǎng)保潔項目的中標環(huán)衛單位，陸續開(kāi)展充電業(yè)務(wù)推介，謀求服務(wù)合作機會(huì )；繼續探索公共/工程領(lǐng)域的目標客戶(hù)群體，促進(jìn)專(zhuān)用充電站市場(chǎng)化轉型發(fā)展。
布局公共站，參與市場(chǎng)競爭。加快市場(chǎng)化轉型，布局建設公共充電站項目，帶動(dòng)徐州新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和綠色交通綜合能源網(wǎng)絡(luò )布局。通過(guò)前期對市場(chǎng)的摸排，今年上半年已實(shí)現13座社會(huì )充電站（116把充電槍?zhuān)┑呐浣üぷ?。同時(shí)，立足企業(yè)現實(shí)優(yōu)勢，打造綜合加能站標準化系列體系?，F階段，能源公司現已完成“品牌招牌”設計、“狀體標識牌”設計、“車(chē)位/墻面涂裝”設計、“場(chǎng)站指引牌”設計、“安全制度標識牌”設計、“安全警示標識牌”設計等。已完成彭園東地下停車(chē)場(chǎng)充電站的涂裝工作。
握指成拳，延鏈補鏈強鏈。能源公司緊密?chē)@助力構建新發(fā)展格局，充分發(fā)揮品牌建設的帶動(dòng)效應。加強與國內優(yōu)秀樁企合作，同時(shí)引入第三方引流平臺，實(shí)現用戶(hù)量和活躍度的雙增長(cháng)。
未來(lái)，能源公司將繼續以創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力，向綠色低碳發(fā)展示范城市的龍頭企業(yè)看齊，不斷提升品牌培育的實(shí)力和活力。同時(shí)加快充電站的部署，進(jìn)一步提升電動(dòng)汽車(chē)充電體驗，持續提升能源公司品牌競爭力。
康鈺晴/文 陳肖/圖