今年以來(lái)，邳州港積極響應交控集團“五大提升”行動(dòng)和徐港集團“降本增效攻堅年”活動(dòng)要求，全方位強化管理措施，深層次優(yōu)化制度體系，進(jìn)一步增強職工節能降耗意識，以高標準、嚴要求，深挖節能潛力，上半年，公司完成降本增效164.08萬(wàn)元，超額完成降本增效目標任務(wù)。
精細化管理，節約有“術(shù)”。壓實(shí)成本管控責任體系，充分運用預算管理和信息化手段將壓控指標落實(shí)到每個(gè)單位、部室，全力保障各項成本合理可控。尤其對于大的成本支出，公司專(zhuān)門(mén)制定了具體壓控措施，做到事前有預算，事中有跟蹤，事后有決算，確保各項費用嚴控有效。
修舊利廢，降本有“方”。牢固樹(shù)立降本增效理念，本著(zhù)生產(chǎn)、安全、環(huán)保必需，合理安排設備修理。同時(shí)，積極開(kāi)展預防維護措施，加強設備管理和保養力度，認真做好設備的日常維護點(diǎn)檢，減少設備故障率，提高完好率，降低材料消耗。同時(shí)，堅持修舊利廢，能自己修理不用外協(xié)修理的原則，將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓老設備煥發(fā)新活力。上半年設備、工程大修共11項，節約費用54.6萬(wàn)元。
技術(shù)攻關(guān)，增效有“道”。加強技術(shù)課題攻關(guān)和QC課題攻關(guān)，1-6月以來(lái)，完成4項創(chuàng )新課題，其中“地磅無(wú)人化值守”和“螺旋葉片加裝耐磨板”總計解決人力材料成本約32萬(wàn)元，有效解決了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題和設備缺陷，在確保安全高效生產(chǎn)的同時(shí)，大幅度降低生產(chǎn)成本和職工勞動(dòng)強度，提升工作效率，為港口提質(zhì)增效增添新動(dòng)力。
科學(xué)調度，降耗有“策”。充分利用鐵水聯(lián)運信息平臺，加強港站協(xié)調和車(chē)船銜接，提高直裝比例，減少作業(yè)環(huán)節?？茖W(xué)制定生產(chǎn)方案，合理調整安排貨位，提升生產(chǎn)調度能力，確保煤炭就近裝卸，減少二次轉場(chǎng)次數，降低外付力資成本。同時(shí)進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的派工、完工驗收手續，切實(shí)提高作業(yè)質(zhì)量。
下一步，邳州港將繼續保持常態(tài)化、長(cháng)效化的降本意識，從大修小修費用、外付力資、能源消耗、勞務(wù)支出、其他費用和物資采購控制六個(gè)方面深挖降本增效空間，推動(dòng)港口業(yè)務(wù)不斷做優(yōu)做強，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
韓洪德 周則永/文 李軍/圖