6月1日，交控集團舉辦《國企市場(chǎng)化轉型的難點(diǎn)與路徑》課程培訓，邀請中國礦業(yè)大學(xué)特聘教授王道順為集團領(lǐng)導班子和集團管理中層干部等80余人授課。

王道順老師是國內著(zhù)名財稅專(zhuān)家，智庫財經(jīng)研究院首席專(zhuān)家，中國礦業(yè)大學(xué)特聘教授；黨的十九大和十九屆四中、五中全會(huì )及兩會(huì )精神學(xué)習宣講團成員，有深厚的理論功底和極其豐富的實(shí)戰培訓經(jīng)驗；對國有企業(yè)市場(chǎng)化轉型有獨到的見(jiàn)解，具有較高的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。

課程圍繞“地方平臺國企市場(chǎng)化轉型的時(shí)代背景”“梳理國企改革發(fā)展歷程與淡馬錫模式”“地方平臺國企市場(chǎng)化轉型的難點(diǎn)和路徑”三個(gè)方面進(jìn)行了市場(chǎng)化轉型的論述。重點(diǎn)闡述了市場(chǎng)化轉型路徑中六個(gè)關(guān)鍵的步驟，并通過(guò)大量豐富的案例詮釋了市場(chǎng)化轉型過(guò)程中的突破瓶頸制約，化解難點(diǎn)的辦法和手段，以及建立現代企業(yè)治理制度的必要性。

集團副總經(jīng)理陸剛年在總結時(shí)講到，王教授把國企市場(chǎng)化轉型的難點(diǎn)歸納為四個(gè)方面，說(shuō)的清清楚楚；把市場(chǎng)化轉型的路徑歸納為六個(gè)步驟，講的明明白白。集團在國企改革三年行動(dòng)中，一直致力于這六個(gè)步驟的健全與逐步完善，取得了一定的成績(jì)和良好的效果。下一步，我們將更加充滿(mǎn)信心、堅定有力的推進(jìn)集團市場(chǎng)化轉型，努力實(shí)現交控集團各板塊業(yè)務(wù)完全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運營(yíng)，履行應有經(jīng)濟責任并承擔應有社會(huì )責任。

汪丹