廣弘公司緊緊圍繞質(zhì)量、效益、管理提升目標，通過(guò)開(kāi)展“五項活動(dòng)”、錘煉“五好作風(fēng)”，轉變工作作風(fēng)、強化制度執行，全方位確保交控集團“作風(fēng)提升年”、公司“制度執行年”“黨建引領(lǐng) 爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)走深走實(shí)、取得實(shí)效。

開(kāi)展“學(xué)習活動(dòng)”筑根基 錘煉“勤奮學(xué)習”好作風(fēng)。廣弘公司第一時(shí)間傳達貫徹集團黨委決策部署和制度匯編，分類(lèi)別修訂完善公司工程、財務(wù)、安全環(huán)保等方面管理制度并進(jìn)行匯編，逐步建立程序嚴密、相互銜接的制度體系，同時(shí)以集中學(xué)習、制度解讀等方式強化制度學(xué)習宣傳，推動(dòng)《制度匯編》從“紙上”到“落地扎根”，大力營(yíng)造自覺(jué)遵守制度的良好氛圍，有效規范員工行為、提升全員工作效能。

開(kāi)展“培訓活動(dòng)”提質(zhì)效，錘煉“實(shí)干擔當”好作風(fēng)。通過(guò)專(zhuān)題培訓會(huì )、主題黨日等載體，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面、線(xiàn)對線(xiàn)開(kāi)展理論與實(shí)踐相結合的安全環(huán)保生產(chǎn)、公司OA系統業(yè)務(wù)等培訓活動(dòng)，大力營(yíng)造“抓業(yè)務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)、強業(yè)務(wù)”的學(xué)習氛圍，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。

開(kāi)展“自查活動(dòng)”抓規范，錘煉“務(wù)實(shí)落實(shí)”好作風(fēng)。通過(guò)以上率下、集思廣益、同頻共振，對經(jīng)營(yíng)管理和制度執行開(kāi)展全員自查自糾工作，梳理形成問(wèn)題點(diǎn)、薄弱點(diǎn)共20余條的《問(wèn)題庫》，以“清單式整改＋銷(xiāo)號式管理”打通貫徹執行的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)公司工作理念、工作機制、工作作風(fēng)持續向好。

開(kāi)展“督查活動(dòng)”保落實(shí)，錘煉“廉潔自律”好作風(fēng)。嚴查工作作風(fēng)、工作實(shí)效，強化監督檢查和紀律約束，樹(shù)立“馬上辦、我落實(shí)”意識。公司紀檢人員對支委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )及重點(diǎn)工作周例會(huì )議定事項進(jìn)行“清單式”督查，對推動(dòng)落實(shí)不力、未按期完成的予以通報、跟蹤督辦；扎實(shí)開(kāi)展違規經(jīng)商辦企業(yè)及關(guān)聯(lián)交易等問(wèn)題專(zhuān)項監督工作，圍繞五一、端午節等糾治“四風(fēng)”的關(guān)鍵節點(diǎn)召開(kāi)節前廉政警示教育和節后收心會(huì )，開(kāi)展九里、杏山子等項目工地安全環(huán)保管理督查和互查，不斷提升執行力、提高效能效率。

開(kāi)展“爭創(chuàng )活動(dòng)”促提升，錘煉“提質(zhì)競進(jìn)”好作風(fēng)。建立正向激勵和反向懲戒機制。發(fā)揮公司“黨建引領(lǐng) 爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)的正向激勵作用，全面推行OKR目標管理體系，細化個(gè)人量化考核目標，落實(shí)全員績(jì)效考核，每季度選樹(shù)實(shí)績(jì)好、進(jìn)步大、表現突出的個(gè)人作為“季度之星”予以通報表?yè)P，推動(dòng)全員對標對表、提升績(jì)效，形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位、攻堅突破的競跑態(tài)勢。

廣弘公司把“制度執行年”活動(dòng)作為貫徹鞏固深化交控集團“作風(fēng)提升年”活動(dòng)成效的重要舉措，推動(dòng)全員全力提振“敢為、敢闖”的精氣神、激發(fā)“敢干、敢首創(chuàng )”的拼勁，匯聚推動(dòng)廣弘公司市場(chǎng)化轉型、高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。