4月23日，交控集團召開(kāi)2023年度“智改數轉”工作會(huì )議，部署推進(jìn)集團數字化轉型工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理檀通淮主持會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理李靖部署集團2023年數字化轉型重點(diǎn)工作。
賈泉涌肯定了集團數字化轉型工作取得的階段性成果，并對集團如何高質(zhì)量推進(jìn)數字化轉型工作，提出四點(diǎn)要求：
一要充分認清推進(jìn)數字化轉型的重大意義。各級領(lǐng)導干部在數字化轉型過(guò)程中要主動(dòng)建言獻策、敢于擔當、積極作為，依托數字化轉型的強勁引擎，以港口物流、公共交通產(chǎn)業(yè)為突破口，推動(dòng)傳統交通服務(wù)業(yè)轉型升級。
二要切實(shí)加強數字化轉型的組織領(lǐng)導。建立主要負責同志負總責，分管負責同志具體抓、抓具體的管理機制。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)數字化轉型，積極主動(dòng)向上爭取政策資金，持續保障數字化建設運維所需資金投入。組建業(yè)務(wù)與信息一體化實(shí)施團隊，瞄準業(yè)務(wù)問(wèn)題，徹底改變“數字化轉型與業(yè)務(wù)發(fā)展兩張皮”的情況。
三要加強數字化轉型統籌推進(jìn)能力。以“一套信息化整體管理辦法+各專(zhuān)項補充細則”的架構，建立完善的信息化管理制度體系，結合集團“三主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，加快數字資源整合，推動(dòng)信息化建設與各業(yè)務(wù)板塊深度融合。
四要深度挖掘數字資產(chǎn)價(jià)值，強化數據安全。要牢牢掌握數據自主權，構建數據治理體系，利用統一、規范、完整的數據為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中創(chuàng )造更大的價(jià)值。不斷提高網(wǎng)絡(luò )信息安全防護意識，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )信息安全責任制，抓好網(wǎng)絡(luò )信息安全技術(shù)防護。
賈泉涌強調，數字經(jīng)濟已成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，各單位、部門(mén)要加強學(xué)習，從政策維度、戰略高度充分認識數字化轉型的重要現實(shí)意義和長(cháng)遠意義，將數字化轉型工作放在更加突出的位置，強化數字化思維，圍繞數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)與集團現有業(yè)務(wù)深度融合，以數字化轉型持續提高企業(yè)治理體系和治理能力現代化水平，為“數字徐州”建設貢獻交控智慧和力量。
會(huì )上，集團財務(wù)管理部以《擁抱財務(wù)數據共享變革 促進(jìn)集團智能化轉型》為主題進(jìn)行了分享交流，集團信息中心、公交集團作了表態(tài)發(fā)言。
集團領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、各直屬企業(yè)主要及分管負責人、相關(guān)三級公司主要負責人參加會(huì )議。
侯程/文 宋炳義/圖