今年以來(lái)，資產(chǎn)運營(yíng)事業(yè)部堅持黨的全面領(lǐng)導，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，立足集團公司“三主兩輔”定位，牢牢把握“作風(fēng)提升年”工作要求，發(fā)揮“開(kāi)局即決戰”主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)足馬力推進(jìn)資產(chǎn)增效、土地運作、招商引資工作，為商業(yè)一類(lèi)轉型開(kāi)好局。
搶挖各類(lèi)資源，高頻次開(kāi)展招商活動(dòng)。積極對接市、區商務(wù)局，參加招商推介活動(dòng)，向重點(diǎn)客商展示交控形象、營(yíng)商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)業(yè)上下游、商會(huì )協(xié)會(huì )等招商資源，通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”開(kāi)展靶向招引，參加2023徐州（北京）投資洽談會(huì )等活動(dòng)6場(chǎng)次。
順應發(fā)展格局，打造區域商業(yè)新模式。徐州東站東地下“時(shí)代·彩虹里”商業(yè)街是事業(yè)部首個(gè)自營(yíng)項目，項目總體量5852平方米，主要以特色餐飲、零售、休閑配套等業(yè)態(tài)為主，無(wú)縫銜接軌道交通、高鐵和公交樞紐，嵌入城市換乘樞紐空間，打造快消費商業(yè)場(chǎng)景，為來(lái)往東站的旅客準備小而精的快速消費品。自今年元旦正式自主運營(yíng)以來(lái)，頂著(zhù)后疫情時(shí)代不確定因素疊加的實(shí)際情況，招商率穩步提升，目前已達30%，通過(guò)開(kāi)發(fā)廣告點(diǎn)位、多徑點(diǎn)位創(chuàng )收，年度合同收入近125萬(wàn)元?！皶r(shí)代·彩虹里”商業(yè)街項目將激活高鐵站區域商業(yè)功能，構筑樞紐型商貿服務(wù)核心，為高鐵東站片區功能升級帶來(lái)新的發(fā)展和機遇，也為逐步向自主運營(yíng)轉型開(kāi)好頭、起好步。
錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，打造行家里手團隊。為全面提高運營(yíng)隊伍建設，不斷提升人員素質(zhì)，有重點(diǎn)組織安排相關(guān)核心崗位人員參加商業(yè)營(yíng)運、企業(yè)內控、土地開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)盤(pán)活等課題系統培訓，累計4場(chǎng)次。從宏觀(guān)戰略、工作方法和落地落位等方面全方位提升業(yè)務(wù)能力，著(zhù)力打造一支業(yè)務(wù)技能精湛、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬、實(shí)戰經(jīng)驗豐富的運營(yíng)能手，為商業(yè)一類(lèi)轉型奠定了堅實(shí)的人才基礎。
黨建聚合賦能，激活轉型發(fā)展動(dòng)力源。立足自身實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)主責主業(yè)和商業(yè)一類(lèi)轉型，積極打造“三方共建”黨建工作模式，將黨建元素融入經(jīng)營(yíng)的項目中，全面推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作雙融雙促，助力效率效益雙提升。今年3月初，邀請專(zhuān)家教授來(lái)到高鐵數字未來(lái)城產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展二十大精神宣講活動(dòng)，并向園區非公企業(yè)黨員贈送學(xué)習資料，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織幫帶作用促進(jìn)園區非公企業(yè)黨建工作健康發(fā)展，架起與承租企業(yè)間的橋梁，讓黨旗在園區上空高高飄揚，以黨建助力園區經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
下一步，資產(chǎn)運營(yíng)事業(yè)部將堅持打造集團資產(chǎn)資源運營(yíng)商的定位，優(yōu)選品牌化與數字化兩大策略，將商業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)、土地綜合開(kāi)發(fā)、招商引資三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為發(fā)力點(diǎn)，提升資產(chǎn)運營(yíng)效率，創(chuàng )新輔業(yè)經(jīng)營(yíng)，全面完成年度目標任務(wù)，推動(dòng)商業(yè)一類(lèi)轉型發(fā)展取得更大突破。
趙璟/文 梁晨/圖