今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，也是發(fā)展破局、提振經(jīng)濟的關(guān)鍵一年。3月23日，徐州市停車(chē)科技公司召開(kāi)了商業(yè)一類(lèi)轉型研究推進(jìn)會(huì )。會(huì )議要求，要繼續堅持穩中求進(jìn)總基調，牢牢把握商業(yè)一類(lèi)轉型工作的主線(xiàn)，以市場(chǎng)化轉型為導向，面向市場(chǎng)對標找差，以效益為中心，向內抓管理，向外增實(shí)力，不斷改革創(chuàng )新提升效能。

市場(chǎng)思維運營(yíng)。目前公司正在積極推進(jìn)新城片區停車(chē)等重要工作，該舉措將進(jìn)一步加快新城片區停車(chē)資源利用，緩解停車(chē)難、停車(chē)亂，高效發(fā)揮智能化管理作用，提高新城片區管理水平，營(yíng)造整潔有序的市容環(huán)境。今年以來(lái)，公司還通過(guò)減員增效、政策爭取提高獎補標準、輕重資產(chǎn)分離等多種方式推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)建設平衡問(wèn)題。同時(shí)在自營(yíng)停車(chē)場(chǎng)內陸續增設了自動(dòng)售貨機，不僅為出行的市民提供了方便，而且取得了一定的經(jīng)濟效益，是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)舉措的新嘗試。全市停車(chē)設施一體化發(fā)展、智慧停車(chē)保險合作業(yè)務(wù)、停車(chē)場(chǎng)“峰谷充”一體化業(yè)務(wù)等重要工作也在陸續推進(jìn)中，以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，做出有市場(chǎng)競爭力的停車(chē)品牌項目。

科技手段助力。商業(yè)一類(lèi)企業(yè)應當以市場(chǎng)需求為中心，公司根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)，促進(jìn)數字化技術(shù)與業(yè)務(wù)運營(yíng)相融合，通過(guò)數字化轉型增強企業(yè)市場(chǎng)活力。今年，公司在高鐵地下停車(chē)場(chǎng)率先使用了遠程開(kāi)閘技術(shù)，崗亭無(wú)人值守也能及時(shí)開(kāi)啟道閘，保障車(chē)主利益，進(jìn)一步完善了停車(chē)場(chǎng)管理系統。截至3月中旬，完成道路泊位信息化接入10242個(gè)，其中視頻、地磁接入道路75條，泊位2537個(gè)，接入停車(chē)場(chǎng)436個(gè)，覆蓋泊位12萬(wàn)余個(gè)?！靶熘菔型＼?chē)”公眾號目前共有粉絲 33萬(wàn)余，日活量1.5萬(wàn)。

深化內部改革。一是制定績(jì)效考核管理辦法。今年制定并實(shí)施了《徐州市停車(chē)科技有限公司績(jì)效考核管理辦法（試行）》，從2023年開(kāi)始實(shí)行月度考核，季度兌現，年度總考核。要求各部門(mén)明確責任目標、認真抓好落實(shí)，將具體工作做實(shí)做細，保障轉型發(fā)展工作順利推進(jìn)。二是實(shí)行項目制管理。今年實(shí)行“項目制管理”，各分管領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)負責人，通過(guò)對公司年度目標進(jìn)行項目化分解，生成部門(mén)績(jì)效目標和員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標，共梳理形成45項項目清單，逐層簽訂責任狀。做到切合實(shí)際、科學(xué)分解，不流于形式。三是加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控力度。通過(guò)停車(chē)場(chǎng)節能節電壓縮經(jīng)營(yíng)成本；在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，重新梳理各點(diǎn)位保安保潔配置，壓縮用人數量，今年以來(lái)，公司運營(yíng)的停車(chē)場(chǎng)共計減員20人，有效降低了用人成本。

公司主要負責人表示，要圍繞商業(yè)一類(lèi)轉型，改進(jìn)思想作風(fēng)，提升推動(dòng)力。切實(shí)解決轉型過(guò)程中擔當作為不夠、主觀(guān)能動(dòng)性不強、市場(chǎng)化轉型意識不足等突出問(wèn)題。公司上下要聚焦產(chǎn)業(yè)提升、服務(wù)城市發(fā)展、深化國企改革，拿出超常規的思路和舉措，發(fā)揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”精神，努力完成商業(yè)一類(lèi)企業(yè)轉型。堅決糾治擔當作為不力、工作標準不高、不敢干等問(wèn)題。堅決糾治主觀(guān)能動(dòng)性不強、宗旨意識不強、爭先意識不強等問(wèn)題。積極推進(jìn)工程建設、經(jīng)營(yíng)管理等工作，結合公司發(fā)展實(shí)際，解放思想、創(chuàng )新轉型，將好舉措、金點(diǎn)子落實(shí)到工作實(shí)績(jì)中。堅決糾治市場(chǎng)化轉型意識不足、被動(dòng)管理、求穩怕亂等問(wèn)題。牢固樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，建立健全現代企業(yè)制度，推動(dòng)國企改革和商業(yè)一類(lèi)轉型取得實(shí)質(zhì)性突破。

蘆青/文 韓志明/圖