今年以來(lái)，面對項目縮減、競爭更趨激烈的交通工程市場(chǎng)，冠盛公司緊跟集團工作部署要求，以市場(chǎng)為總抓手，對內補短強基、聚焦核心競爭力打造，對外學(xué)習對標、尋求新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓，穩步推進(jìn)“商業(yè)一類(lèi)”企業(yè)轉型發(fā)展。

全力突圍，解決一個(gè)關(guān)鍵。作為徐州最早專(zhuān)業(yè)從事瀝青路面施工的企業(yè)，冠盛公司改制后進(jìn)入市場(chǎng)“大潮”，要在諸多交通工程項目中，與大型央企國企直接競爭。在這種形勢下，“資質(zhì)”升級成為企業(yè)提升招投標“命中率”、提升企業(yè)整體市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。今年以來(lái)，冠盛公司加速市場(chǎng)調研，經(jīng)過(guò)多輪論證分析，目前已經(jīng)形成資質(zhì)升級的初步方案，將在集團指導下進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)工作。

提質(zhì)增效，拉長(cháng)兩項優(yōu)勢。高質(zhì)量的施工，是冠盛公司在公路建設行業(yè)的立足之本，并已在徐州及周邊地區形成了較高的品牌美譽(yù)度。新的競爭促使企業(yè)持續拉長(cháng)質(zhì)量?jì)?yōu)勢，一方面加強施工精益管理，另一方面加快技術(shù)改進(jìn)升級——目前，在徐州、蘇州兩地，冠盛公司新的研究課題“瀝青路面抗轍裂技術(shù)”試驗正在緊鑼密鼓進(jìn)行……此外，企業(yè)于近年來(lái)在改性瀝青生產(chǎn)領(lǐng)域改造升級，產(chǎn)品質(zhì)量、性?xún)r(jià)比大幅提升，去年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)重大突破，后期將圍繞這一新經(jīng)營(yíng)增長(cháng)點(diǎn)持續對標提升、擴展外圍市場(chǎng)、鞏固品牌優(yōu)勢，并視項目進(jìn)展情況考慮進(jìn)一步擴大產(chǎn)能。

做實(shí)產(chǎn)業(yè)，打造三鏈融合?！吧虡I(yè)一類(lèi)”轉型，關(guān)鍵是打造企業(yè)穩定的體系力，人無(wú)我有、人有我優(yōu)的競爭力。對此，冠盛公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、人才鏈的打造及融合。一是在做實(shí)主業(yè)的基礎上，通過(guò)自主運作、合資合作等不同方式，嘗試向交通工程上下游產(chǎn)業(yè)拓展、實(shí)現規模效應。二是圍繞精益管理、核心技術(shù)等多層面尋求創(chuàng )新突破，以課題研究、專(zhuān)項推動(dòng)等方式挖潛創(chuàng )新能力。三是針對資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)開(kāi)拓，加強中高端人才引入，持續完善市場(chǎng)化薪酬機制，把職工利益同企業(yè)效益緊密相連，打造有市場(chǎng)意識、有專(zhuān)業(yè)素養、有奮斗激情的人才梯隊。

對企業(yè)而言，“商業(yè)一類(lèi)”轉型既是挑戰，也是機遇。冠盛公司以市場(chǎng)為導向、苦練“內功”，化壓力為動(dòng)力、化挑戰為機遇，不斷融入競爭環(huán)境、推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展，為集團“三主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局做足支撐。

孟祥路/文 劉濤/圖