3月11日集團召開(kāi)2月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議就集團整體及下屬各單位2月份主要經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況以及存在問(wèn)題和保障措施進(jìn)行了深入的討論。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理檀通淮主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員、各部室主要負責人、各二級公司經(jīng)營(yíng)負責人等40余人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、戰略投融資部、工程管理部、信息中心分別對1月份集團整體工作完成情況進(jìn)行通報，各參會(huì )二級單位對本單位經(jīng)濟運行情況進(jìn)行匯報，集團領(lǐng)導及相關(guān)部室進(jìn)行點(diǎn)評，并提出意見(jiàn)和建議。

檀通淮要求，錨定全年目標、加強協(xié)同協(xié)作，以首季“開(kāi)門(mén)紅”為全年發(fā)展爭取主動(dòng)，堅持一體化思維，聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，提升管理效能。以效益為中心，向內抓管理，向外增實(shí)力，提升改革創(chuàng )新效能。各單位要統一思想，主動(dòng)擔當作為，認真拓展經(jīng)營(yíng)思路，強化戰略管理統籌，著(zhù)力打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)瓶頸。提高風(fēng)險防控意識，推進(jìn)內控制度建設，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。涉及股權合作投資事宜，各單位嚴格按照三重一大要求，及時(shí)與戰略投融資部進(jìn)行對接。在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )材料方面，各單位要對成本明細進(jìn)行分析，突出成本變動(dòng)情況。

會(huì )議提出：文明城市創(chuàng )建方面，各創(chuàng )建單位要高度重視、查找不足，聚焦問(wèn)題點(diǎn)位，查找問(wèn)題根源，認真抓好創(chuàng )建的常態(tài)長(cháng)效管理工作，力爭在各類(lèi)創(chuàng )建測評中“不失分、得滿(mǎn)分”；工程管理方面，要依托集團內部資源優(yōu)勢，推動(dòng)集團內部工程鏈條資源集聚，充分發(fā)揮協(xié)同效應，實(shí)現資源共享聯(lián)動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要關(guān)注各項工程的大節點(diǎn)計劃，加快重點(diǎn)項目前期手續辦理，提前謀劃招標事宜，有效推進(jìn)工程進(jìn)度；商業(yè)一類(lèi)轉型品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，各二級企業(yè)要充分挖潛優(yōu)質(zhì)資源和特色亮點(diǎn)，找準市場(chǎng)定位，加強品牌包裝，拓寬宣傳渠道，最大限度地提升經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力；“作風(fēng)提升年”方面，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，把作風(fēng)提升擺上重要位置、融入年度重點(diǎn)工作，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)，確保以過(guò)硬作風(fēng)保障完成各項發(fā)展任務(wù)。

程光雷/文圖