2023年以來(lái)，停車(chē)科技公司緊扣集團商業(yè)一類(lèi)轉型工作目標，堅持把抓作風(fēng)建設作為提高工作執行力、激勵干部職工擔當作為的重要途徑，制定并實(shí)施了《徐州市停車(chē)科技有限公司績(jì)效考核管理辦法（試行）》，不斷增強作風(fēng)能力建設，努力以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)全員能力大提升、作風(fēng)大轉變，推動(dòng)停車(chē)工作全面提質(zhì)增效。

停車(chē)科技公司以“作風(fēng)提升年”為抓手，緊緊圍繞“一全四化”工作布局，講實(shí)干、出實(shí)招、重實(shí)效，順利實(shí)現2023年“開(kāi)門(mén)紅”目標任務(wù)，力爭“季度紅”和“全年紅”。

一是召開(kāi)傳達集團“作風(fēng)提升年”動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議傳達了集團“作風(fēng)建設年”總結暨“作風(fēng)提升年”動(dòng)員大會(huì )會(huì )議精神，對“作風(fēng)建設年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了總結，并對今年“作風(fēng)提升年”活動(dòng)的開(kāi)展作了積極動(dòng)員，讓干部職工對作風(fēng)建設工作有了更加深刻的理解和領(lǐng)悟；會(huì )上班子成員簽訂了《黨風(fēng)廉政責任狀》。

二是加強督察督辦考核工作。公司成立了“作風(fēng)提升年”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，負責組織領(lǐng)導“作風(fēng)提升年”活動(dòng)各項工作；以項目制管理方式推進(jìn)“作風(fēng)提升年”落實(shí)，各分管領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)負責人，通過(guò)對公司年度目標進(jìn)行項目化分解，生成部門(mén)績(jì)效目標和員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標，共梳理形成45項項目清單，逐層簽訂責任狀。制作了重點(diǎn)工作督辦任務(wù)清單，涉及智慧停車(chē)、停車(chē)場(chǎng)建設及運營(yíng)、公交站臺建設及運營(yíng)等19項重要工作，每周督辦工作進(jìn)展情況；制定并實(shí)施了《徐州市停車(chē)科技有限公司績(jì)效考核管理辦法（試行）》，實(shí)行“343”績(jì)效考核管理，實(shí)行月度考核，季度兌現，年度總考核，以績(jì)效考核促進(jìn)作風(fēng)轉變。

三是開(kāi)展“以老帶新”活動(dòng)攜手全員成長(cháng)。開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)，幫助青年職工在較短時(shí)間內解決技術(shù)能力短板以及工作經(jīng)驗不足的問(wèn)題，縮短理論與實(shí)踐之間的距離，促使青年員工盡快成長(cháng)為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干。

作風(fēng)建設永遠在路上。停車(chē)科技公司將以“作風(fēng)提升年”活動(dòng)為抓手，認真貫徹集團會(huì )議精神，把作風(fēng)提升內容精煉總結上墻，進(jìn)一步細化梳理“作風(fēng)提升年”推進(jìn)工作方案，深入查擺存在問(wèn)題，努力推動(dòng)整改提升。對照《集團“作風(fēng)提升年”活動(dòng)工作方案》，進(jìn)一步掀起緊抓快干、創(chuàng )先爭優(yōu)的新高潮，努力推動(dòng)全員能力提升，助推企業(yè)深度參與市場(chǎng)化改革，確?！白黠L(fēng)提升年”活動(dòng)取得更大實(shí)效。

蘆青/文 劉慢慢/圖