8月19日，財務(wù)共享中心項目組到公交、徐港集團召開(kāi)財務(wù)共享工作調度會(huì )，圍繞財務(wù)共享中心當前重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作督促進(jìn)度，現場(chǎng)解決問(wèn)題。
    項目組先后來(lái)到公交集團和徐港集團，根據前期調研內容，結合企業(yè)管理模式及業(yè)務(wù)形態(tài)，重點(diǎn)圍繞現有財務(wù)審批流程、細化預算編制、降低融資成本等問(wèn)題，與參會(huì )人員進(jìn)行系統的研究和探討，參會(huì )人員積極響應，提出意見(jiàn)，項目組做好詳細記錄。
    集團財務(wù)管理部部長(cháng)劉運海在調度會(huì )中提出四點(diǎn)要求：一是財務(wù)共享中心建設作為推進(jìn)全集團人力、財務(wù)、運營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，各公司要高度重視，全力配合；二是財務(wù)審批流程設計要因地制宜，以各公司管理特色與業(yè)務(wù)審批需求為基礎，統籌規劃，達成精簡(jiǎn)、提效的雙向目標；三是各公司要充分利用財務(wù)共享中心智能化數據功能，嚴控財務(wù)風(fēng)險，細化預算編制；四是各公司要嚴格執行資金集中管理方案，由集團充分利用談判優(yōu)勢統合融資，達成合理調配資源、降低融資成本的目的。
    此次調度會(huì )，公交和徐港集團進(jìn)一步明確了建設財務(wù)共享中心的思路和方向，為建設高效、科學(xué)的財務(wù)共享中心模式奠定基礎。下一步，集團財務(wù)共享中心項目組將繼續加強多方溝通，如期完成財務(wù)共享中心上線(xiàn)工作。