2022年，面對疫情與公司體制機制尚未健全的雙重阻礙，交控供應鏈公司在第四季度動(dòng)員會(huì )上提出“任務(wù)往前趕、工作超前做，為完成全年指標大干90天”的奮斗目標，廣泛動(dòng)員職工干事創(chuàng )業(yè)，12月實(shí)現2.24億元營(yíng)收，自10月首次突破2億元營(yíng)收的基礎上再創(chuàng )新高，全年營(yíng)收達12億元，超額實(shí)現全年營(yíng)收指標。

強溝通、促合作，積極推動(dòng)合同簽訂

依托中鐵物資集團資源優(yōu)勢、交控集團工程項目投資優(yōu)勢，廣泛開(kāi)發(fā)市場(chǎng)客戶(hù)，收集信息，緊盯大業(yè)主、大客戶(hù)、大項目，與中鐵21局、中鐵1局、中建2局、中鐵建工等大集團建立良好合作關(guān)系，增加公司業(yè)務(wù)規模和合同簽訂、執行，全年新簽合同17.1億元，完成年度計劃的142.4%。

抓機遇、拓市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)自有業(yè)務(wù)

運用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，結合公司實(shí)際情況，明確“工程物流、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、平臺搭建”四輪驅動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。積極調研上下游市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范疇從徐州地鐵、東部繞越高速公路到無(wú)錫地鐵、南京江北管廊再到雄安市政、保定片區開(kāi)發(fā)等項目不斷擴展，業(yè)務(wù)品類(lèi)已涵蓋：鋼材、水泥、砂石骨料、混凝土、鋼結構、設備、型材、鋼軌等業(yè)務(wù)。

轉思路、提效率，高效促進(jìn)資金回籠

面對公司當前注冊資本金少，業(yè)務(wù)開(kāi)展規模小的困境，積極爭取集團公司資金支持，不斷優(yōu)化資金支付流程，加大與客商溝通力度，統籌布局好資金回籠工作，提升資金使用效率，累計回款額較年初目標完成147.48%，切實(shí)降低了公司資產(chǎn)負債率，為公司后續拓展業(yè)務(wù)規模奠定了堅實(shí)基礎。

挑重擔、扛重責，切實(shí)筑牢戰斗堡壘

公司全體職工始終樹(shù)立“敢善敢為、務(wù)實(shí)落實(shí)”的思想，總經(jīng)理蹤敬民帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，節假日期間依然輾轉各地溝通客戶(hù)，全年僅回家一次，積極探索項目合作可能性；各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人緊跟榜樣步伐，主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，大力推進(jìn)合同簽訂落地，為公司完成全年任務(wù)指標奮力拼搏。

2023年是公司升級提質(zhì)、枝繁葉茂的一年，供應鏈公司將繼續保持“進(jìn)”的態(tài)勢，“穩”的步伐，堅決做好徐州市重點(diǎn)工程建設物資保供，為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展助力。

 鄧聰穎/文 馬少華/圖