12月2日，徐州日報綜合版刊發(fā)交控集團文章《敢為善為  擔當創(chuàng )新  市交控集團“四個(gè)更加”實(shí)現作風(fēng)大提升》。

徐州市“作風(fēng)大提升”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市交通控股集團嚴格貫徹執行上級精神，堅持以“秩序、和融、擔當、創(chuàng )新”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞“建設產(chǎn)業(yè)強市、打造區域中心”戰略目標，努力實(shí)現“管理更加提質(zhì)、士氣更加提振、效率更加提高、效益更加提升”的目標任務(wù)，在扎實(shí)開(kāi)展本單位“作風(fēng)建設年”活動(dòng)各項工作的同時(shí)，進(jìn)一步自我加壓，持之以恒改作風(fēng)、提效能，干部隊伍作風(fēng)不斷提升，主責主業(yè)規范有序推選。

“秩序”保障，管理更加提質(zhì)

市交通控股集團把學(xué)習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，積極組織開(kāi)展黨的二十大精神宣講活動(dòng)；集團園區及各場(chǎng)站電子屏幕循環(huán)播放黨的二十大報告相關(guān)內容；公交站臺、公交車(chē)廂制作黨的二十大精神宣傳標語(yǔ)，打造特色鮮明的“宣傳站”。在完善制度建設方面，全年新增各類(lèi)規章制度近400項、修訂制度100余項，制定《徐州市交通控股集團招標采購管理辦法》，建立重大項目建設日常報備制度，出臺《集團督查工作實(shí)施意見(jiàn)》。高標準完成“國企三年行動(dòng)”改革任務(wù)的同時(shí)，把推動(dòng)改革與創(chuàng )新管理機制緊密結合，提升企業(yè)管理的現代化水平。

“和融”為基，士氣更加提振

市交通控股集團開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”、“唱響新時(shí)代·喜迎二十大”、黨風(fēng)廉政警示教育、“安全生產(chǎn)月”、“市場(chǎng)化轉型大講堂”、情景黨課等活動(dòng)，在企業(yè)改革創(chuàng )新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、“三項制度”改革、和諧穩定等各項工作中，增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，充分調動(dòng)和激發(fā)職工群眾的聰明才智，形成推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

“擔當”為責，效率更加提高

根據市交通控股集團“凡事有交代、事事有回音、件件有落實(shí)”的工作要求，扛起抗疫重責，全力保障了我市能源物資運輸和重大工程建設材料供應，高質(zhì)高效完成低風(fēng)險地區輸入乘客接駁社區69765人次，安全轉場(chǎng)核酸檢測標本100102標箱，貢獻交控力量，彰顯國企擔當。踐行“一線(xiàn)工作法”，集團黨委、紀委深入基層一線(xiàn)，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。強化“嵌入式”監督，落實(shí)“一崗雙責”，與黨建“一支部一品牌”以及書(shū)記項目相結合，支部書(shū)記帶頭，各基層黨員骨干領(lǐng)學(xué)講解，以上率下，深化作風(fēng)建設。

“創(chuàng )新”動(dòng)力，效益更加提升

強化改革成果運用，增強產(chǎn)業(yè)支撐力，提升企業(yè)效能。承擔市級及以上重點(diǎn)工程項目共計11項，兩項省重大項目均取得突破性進(jìn)展，東部繞越高速公路項目主線(xiàn)工程全面開(kāi)工，順堤河作業(yè)區二期項目土地預審和岸線(xiàn)許可獲得批復。截至11月底，市交控集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入55.45億元，同比增長(cháng)158%。

文字：張曉晨 圖片：各基層單位