9月9日上午，交控集團召開(kāi)8月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議就集團整體及下屬各單位8月份主要經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況以及存在問(wèn)題和保障措施進(jìn)行了深入討論。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理檀通淮主持會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、直屬二級單位及視同二級管理單位負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團經(jīng)營(yíng)管理部、戰略投融資部、財務(wù)管理部、工程管理部、信息中心分別對8月份集團整體工作完成情況進(jìn)行通報，各參會(huì )二級單位對本單位經(jīng)濟運行情況進(jìn)行匯報，集團領(lǐng)導及相關(guān)部室進(jìn)行點(diǎn)評，并提出意見(jiàn)和建議。

檀通淮指出，按照全年目標不改變的要求，8月?tīng)I業(yè)收入較去年同期增長(cháng)22.39億元，完成序時(shí)預算的101.28%，整體持續向好。對于未完成序時(shí)進(jìn)度的單位，要在剩下4個(gè)月時(shí)間內全力以赴把序時(shí)進(jìn)度趕上，確保完成全年收入目標。

檀通淮要求，集團與各單位的經(jīng)濟運行分析材料要進(jìn)一步強化趨勢分析，堅持問(wèn)題導向、結果導向和目標導向，以系統性思維進(jìn)行分析和預測，充分發(fā)揮數據分析促進(jìn)管理、參與決策的重要作用。各單位一方面要抓緊推進(jìn)落實(shí)下半年攻堅計劃，既要實(shí)事求是，更要開(kāi)拓進(jìn)取，提高分析問(wèn)題的深度和精細度，制定攻堅克難的辦法和措施；另一方面要認真謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并以此形成明年的重點(diǎn)建設項目。

與會(huì )領(lǐng)導還提出：經(jīng)營(yíng)分析會(huì )要求的落實(shí)方面，各單位要務(wù)實(shí)落實(shí)會(huì )議提出的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，積極主動(dòng)聯(lián)系集團相關(guān)部門(mén)，及時(shí)制定解決方案迅速落實(shí)，并在下一次經(jīng)濟運行分析會(huì )上要針對性做出匯報。工程建設方面，在保質(zhì)量、保安全的基礎上，關(guān)注各項工程的節點(diǎn)計劃，年內應開(kāi)工的工程要應開(kāi)盡開(kāi)，已開(kāi)工項目要加快進(jìn)度迅速將投資轉化為實(shí)際工程量，特別是緊緊抓住東部繞越公路和順堤河二期兩個(gè)省重大項目，敢為善為破解施工進(jìn)度緩慢和實(shí)現開(kāi)工兩大難題，確保項目投資完成年度目標。信息化建設方面，完善智慧出行App實(shí)施方案，盡快推動(dòng)落實(shí)，早日投入使用。安全生產(chǎn)方面，各單位結合2022年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，細化工作任務(wù)，有針對性地開(kāi)展各項相關(guān)工作，堅決壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)履行好第一責任人的職責。各單位要積極開(kāi)展“保安全迎盛會(huì )”等專(zhuān)項活動(dòng)，突出抓好交通運輸、建筑施工、既有建筑、有限空間、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險排查及管控，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，同時(shí)嚴格落實(shí)第九版新冠疫情防控方案，以安全穩定的良好局面，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

程光雷