8月13日上午，集團公司召開(kāi)7月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，圍繞集團7月份主要經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況以及存在問(wèn)題和保障措施進(jìn)行了深入的討論。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理檀通淮等領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部室、直屬單位負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團經(jīng)營(yíng)管理部、戰略投融資部、財務(wù)管理部、工程管理部分別對7月份集團整體工作完成情況進(jìn)行通報，各參會(huì )二級單位對本單位經(jīng)濟運行情況進(jìn)行匯報，集團領(lǐng)導及相關(guān)部室進(jìn)行點(diǎn)評，并提出意見(jiàn)和建議。

賈泉涌指出，要全面貫徹落實(shí)省委工作會(huì )議、市委工作會(huì )議和市國資系統年中工作會(huì )議精神，要挑重擔、扛重任，助推經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，保持集團穩中向好發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟分析會(huì )要做趨勢的分析，要在尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題上下功夫；要增加市場(chǎng)意識，在商業(yè)模式上做創(chuàng )新、做優(yōu)化，有明確的奮斗目標，為明年的發(fā)展、未來(lái)的發(fā)展做好項目?jì)洹?/span>

檀通淮要求，要鎖定全年目標，多措并舉向效率要效益，圍繞增收減支，在成本上精打細算、經(jīng)營(yíng)上精耕細作，打出降本增效“組合拳”；要對標找差，重點(diǎn)圍繞下半年重點(diǎn)工作，開(kāi)足馬力確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)；要積極謀劃明年的經(jīng)營(yíng)項目，梳理發(fā)展方向，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

會(huì )議還就經(jīng)營(yíng)分析會(huì )材料準備、安全生產(chǎn)、疫情防控等方面工作提出要求，經(jīng)營(yíng)分析會(huì )材料準備方面，要圍繞經(jīng)營(yíng)談問(wèn)題，要聚焦核心問(wèn)題，深入分析應對思路及采取的舉措，并逐月匯報，直到問(wèn)題解決。安全生產(chǎn)方面，要結合2022年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，堅決壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)履行好第一責任人的職責。疫情防控方面，要不折不扣落實(shí)國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制36條措施和九不準要求，毫不動(dòng)搖堅持“外防輸入，內防反彈”總策略，防止松氣歇腳，層層加碼兩個(gè)傾向。

程光雷