為進(jìn)一步加快推進(jìn)集團重點(diǎn)工程項目建設，確保實(shí)現二季度及上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標任務(wù)，4月28日，交控集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國組織召開(kāi)2022年度4月份重點(diǎn)工程調度會(huì )，集團工程管理部、各建設單位分管負責人及項目管理部參加會(huì )議。

會(huì )議別聽(tīng)取了各建設單位及項目管理部相關(guān)情況匯報并討論研究，重點(diǎn)分析了各項目存在的問(wèn)題，制定了舉措。

李延國強調：各單位要進(jìn)一步統一思想，明確目標，積極配合，共同推進(jìn)項目各項工作。

一是加強規矩意識。條塊結合，既要服從企業(yè)、單位相關(guān)工作總體安排，也要加強業(yè)務(wù)條線(xiàn)溝通對接。

二是加強標準和規范意識。各項工作的開(kāi)展都要有依據，要研究政策法規，按流程規章辦事。

三是加強節點(diǎn)意識。加強對計劃節點(diǎn)嚴肅性的認識，在保障工作質(zhì)量的前提下，確保既定目標節點(diǎn)完成。

四是優(yōu)化建設手續。對建設流程、手續梳理優(yōu)化，能并行開(kāi)展的工作同步開(kāi)展，不能同步開(kāi)展的理清前后邏輯關(guān)系，能夠協(xié)調簡(jiǎn)化的，加強溝通協(xié)調。

五是充分預估困難。充分考慮項目推進(jìn)中關(guān)于土地、規劃、生態(tài)紅線(xiàn)、林業(yè)手續等方面的政策要求，做到心中有數，手中有策。

六是主動(dòng)研究解決措施。對工程推進(jìn)中遇到的困難問(wèn)題，要充分發(fā)揮主體作用，要有解決問(wèn)題的措施路徑。

七是提高工作質(zhì)量。無(wú)論是作為投資主體還是項目承接主體，都要明確主體責任，投資項目要做到節約投資，承建項目要做到節約成本，同時(shí)確保工程質(zhì)量，增加營(yíng)收利潤。八是牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識。切實(shí)履行“一崗雙責”，防患于未然，做好廉政、安全、環(huán)保及疫情防控各項工作。

九是堅持考核導向。完善考核激勵導向作用，切實(shí)能夠作用于項目，促進(jìn)工程板塊隊伍建設。

（王志輝）