5月29日，集團召開(kāi)財務(wù)共享服務(wù)中心項目啟動(dòng)會(huì )，動(dòng)員部署集團上下加快推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設，集團黨委班子成員、用友網(wǎng)絡(luò )科技公司相關(guān)領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊主持。
   集團黨委委員、副總經(jīng)理陸剛年，首先介紹了財務(wù)共享服務(wù)中心項目的啟動(dòng)背景和推進(jìn)情況，用友集團副總裁齊晉介紹了用友公司和該項目相關(guān)情況。
   財務(wù)共享服務(wù)中心是集團建立數智化管理的基礎平臺，集團以財務(wù)共享平臺為主干，建立貫通業(yè)務(wù)系統的接口，統籌規劃集團信息化系統架構，為未來(lái)業(yè)務(wù)系統對接和建設奠定基礎，完成集團人流、物流、資金流、信息流的高度集成，從而實(shí)現數據同源、數據貫通、數據共享，為集團戰略提供決支撐。通過(guò)財務(wù)共享平臺的建設，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打破財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，以業(yè)務(wù)流程標準化和數字化為目標，通過(guò)系統設計和建設，實(shí)現業(yè)務(wù)數據的封閉式管理，保證數據來(lái)源的唯一性，減少人為干預，提高數據的可靠性和實(shí)用性。同時(shí)，推進(jìn)集團集中化管理，破除財務(wù)系統和業(yè)務(wù)系統的“孤島”和“煙囪”現象，逐步實(shí)現數據的互聯(lián)互通、集約化管理、智能化管理，實(shí)現數據增值創(chuàng )效。    集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌強調，集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目是集團推動(dòng)國企改革和市場(chǎng)化轉型、邁向現代化企業(yè)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、完善企業(yè)法人治理結構的基礎性工作，是防范化解風(fēng)險的一項重要舉措，為集團搭建一體化管控平臺、提供戰略決策實(shí)現了科學(xué)支撐，必將大大提升財務(wù)管理工作的真實(shí)性、可靠性和準確性。同時(shí)，該項目可有效促進(jìn)財務(wù)核算向財務(wù)管理轉型，拓寬業(yè)務(wù)范圍向財務(wù)公司轉型，集中集團優(yōu)勢資源，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng )新集團管理模式，提升集團經(jīng)營(yíng)管理水平。
   針對下一步工作，賈泉涌提出三點(diǎn)要求，一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。集團項目領(lǐng)導小組要負責項目的統籌推進(jìn)，按照工作目標和時(shí)間節點(diǎn)要求，分解任務(wù)、壓實(shí)責任，責任到崗、責任到人。各子公司要同步成立項目領(lǐng)導小組，形成一把手負總責、帶頭抓、親自抓，分管領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)負責人具體抓、深入抓的責任體系，按照項目整體實(shí)施方案全力以赴保證項目建設順利開(kāi)展。二是強化監督，量化考核。要將財務(wù)共享服務(wù)中心建設納入集團重點(diǎn)工作考核體系，加強過(guò)程評估、動(dòng)態(tài)考核，建立管理和監督制度。集團各部門(mén)各單位要在人財物方面提供力所能及的支持和幫助，共同推進(jìn)項目實(shí)施。三是聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。集團各子公司要把財務(wù)共享中心建設作為一項重點(diǎn)工作常抓不懈。試點(diǎn)單位要主動(dòng)作為，認真貫徹落實(shí)集團部署，確保項目順利推進(jìn)。非試點(diǎn)單位要不等不靠，結合各自實(shí)際提前謀劃，轉變觀(guān)念，加強學(xué)習，適應變革，上下一心協(xié)同合作，努力把財務(wù)共享中心建設成徐州市的標桿項目。