根據交控集團“十四五”規劃對人才摸底、人才盤(pán)點(diǎn)的工作要求，4月20日，市交通控股集團有限公司召開(kāi)集團人才盤(pán)點(diǎn)工作培訓會(huì )暨組織人事部月度工作會(huì )，集團組織人事部人員、各直屬單位相關(guān)負責人參會(huì )。
   會(huì )議邀請南京智域企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家現場(chǎng)授課，從人才盤(pán)點(diǎn)意義、人才盤(pán)點(diǎn)準備、中層干部盤(pán)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)序列員工盤(pán)點(diǎn)、后續推進(jìn)安排五個(gè)方面，結合集團干部組織架構、各業(yè)務(wù)板塊干部結構、各企業(yè)班子組成等實(shí)際情況，對人才盤(pán)點(diǎn)工作實(shí)施方案進(jìn)行解讀和指導，重點(diǎn)介紹了測評流程、測評工具、測評要素以及后續推進(jìn)工作等。最后，集團組織人事部付道亮結合集團“十四五”規劃做了總結性發(fā)言，對下一步工作進(jìn)行了安排。
   此次會(huì )議圍繞集團“十四五”人才戰略總體要求展開(kāi)，內容詳實(shí)，專(zhuān)業(yè)程度高，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家通俗易懂的解析，在場(chǎng)組織工作人員對人才盤(pán)點(diǎn)的基本概念、流程、方法有了初步認識，為下一步推進(jìn)集團人才盤(pán)點(diǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。