3月9日，交控集團召開(kāi)2022年2月份經(jīng)濟運行分析會(huì )暨“開(kāi)門(mén)紅”完成情況調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，集團各部門(mén)及直屬單位負責人參加會(huì )議。

會(huì )議就集團整體及各單位2月份主要經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況以及存在問(wèn)題和保障措施進(jìn)行了深入的討論。

賈泉涌指出，集團各部門(mén)各單位要貫徹集團2022年度工作會(huì )議精神，加快市場(chǎng)化轉型，轉作風(fēng)、抓落實(shí)，以效益為中心，高質(zhì)量推進(jìn)集團各項改革任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

隨后，賈泉涌就3月份工作進(jìn)行了針對性部署，他強調，職能部門(mén)要細致研究融資結構和融資成本的相關(guān)工作，充分發(fā)揮好AAA的信用等級優(yōu)勢，做好節約資金成本的相關(guān)工作；要合理控制存貸比，謀劃經(jīng)營(yíng)存量資金，梳理集團整體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，有序合理運作提高經(jīng)營(yíng)效益；要進(jìn)一步理清各項目部之間職責邊界和內容，盡快建立機制，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決問(wèn)題，保障重點(diǎn)項目按年度目標順利完成。

賈泉涌強調，各單位要堅持市場(chǎng)化意識，摒棄“等、靠、要”的僵化觀(guān)念，按市場(chǎng)化思路做好經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)工程方面要盡快與淮海國際陸港區就組建順堤河二期項目公司確定方案，簽署協(xié)議；綜合物流方面要發(fā)揮港口地域優(yōu)勢，研究政策，深入調研皖北、豫東、魯西南等地市場(chǎng)需求，做好招商會(huì )的前期準備；公共出行方面要持續推動(dòng)公交線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化方案，細化電子站牌設計方案，推動(dòng)網(wǎng)約車(chē)牌照的申請辦理工作，攜手專(zhuān)業(yè)團隊深度拓展網(wǎng)巡一體出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)提升市民出行的便捷性。

會(huì )議特別強調，近期疫情反復，各單位要堅定貫徹上級的相關(guān)指示，提高疫情防控意識，落實(shí)防控措施，切實(shí)保障各項工作有序、穩定推進(jìn)。 

程光雷/文圖