7月13日上午，徐州市交通控股集團召開(kāi)“提質(zhì)增效，轉型升級，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)大會(huì )”，回顧上半年重要工作完成情況，明確部署下半年的目標任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌在會(huì )上發(fā)表講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊主持會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理蔡金成通報上半年經(jīng)濟指標及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理呂超通報第一階段提質(zhì)增效完成情況，部署集團第二階段提質(zhì)增效工作任務(wù)，四家二級單位負責人作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)中層干部，各二級單位領(lǐng)導班子成員共80余人參加會(huì )議。

賈泉涌董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)

   賈泉涌充分肯定上半年集團迎難而上取得穩中有進(jìn)的工作成績(jì)，他指出，今年上半年疫情襲擾的特殊背景下，市交控集團以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以“兩保一統籌”為總要求，堅持提質(zhì)增效理念，在改革上持續發(fā)力，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，資產(chǎn)總量持續增長(cháng)。截至今年6月底，集團總資產(chǎn)超過(guò)400億元，并在諸多不利因素的情況下成功實(shí)現主體信用評級提升為AAA級。集團承擔的4大類(lèi)18項市級重點(diǎn)項目，在今年3月疫情蔓延形勢得到有效控制的情況下，復工率達到100%。作為全市國企中唯一一家以綜合物流為主業(yè)的企業(yè)集團，集團今年被徐州市現代物流協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位一致推薦為駐會(huì )法人會(huì )長(cháng)單位，切實(shí)發(fā)揮全市物流產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，擔負起“港口一體化”戰略實(shí)施重要任務(wù)。集團加大徐州港（順堤河作業(yè)區）一期物流功能的提升工作，完成10萬(wàn)TEU集裝箱碼頭改造工程，加快徐州港務(wù)集團戰略重組，制定周密工作方案，成功舉辦兩港搬遷與徐州港（順堤河作業(yè)區）集裝箱首航活動(dòng)，拓展外貿集裝箱航線(xiàn)，提升國際服務(wù)能力，完成徐州港（順堤河作業(yè)區）開(kāi)放平臺功能設計及臨港產(chǎn)業(yè)物流園方案設計，形成物流集團組建框架，對全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力支撐。相繼與省交通控股集團、省港口集團、中鐵物資集團、連云港港口集團、上海泛亞航運、?？低?、中建盈科等行業(yè)龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)開(kāi)展多方面戰略合作，立足各自?xún)?yōu)勢，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。集團召開(kāi)企業(yè)法治建設大會(huì )，增強依法治企思想認識，提高集團法治建設水平。積極傳達市紀委“一違三亂兩高兩低”專(zhuān)項整治會(huì )議精神，成立創(chuàng )建指揮部，與8家單位、4個(gè)工程項目部簽訂創(chuàng )建目標責任書(shū)，制定了集團領(lǐng)導分工包掛單位和暗訪(fǎng)檢查督查獎罰制度，充分做好迎接省級檢查測評工作，并受到市委宣傳部主要領(lǐng)導的肯定。一切都在展示集團正朝著(zhù)穩中向好、穩步提升的方向不斷邁進(jìn)。
   談到下一階段發(fā)展的總體思路，賈泉涌強調，一是盯緊重大項目，完成服務(wù)發(fā)展硬任務(wù)；二是做強實(shí)體產(chǎn)業(yè)，打好提質(zhì)增效經(jīng)濟仗；三是圍繞戰略規劃，跑出干事創(chuàng )業(yè)加速度；四是堅持依法治企，提升治理能力新水平；五是嚴守“底線(xiàn)”“紅線(xiàn)”，實(shí)現安全環(huán)保全覆蓋；六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，匯聚奮發(fā)有為正能量。在力保完成年度工作任務(wù)的同時(shí)實(shí)現集團高質(zhì)量整合、高質(zhì)量轉型、高質(zhì)量發(fā)展，全力建設出“行業(yè)地位領(lǐng)先、核心能力突出、品牌形象一流”的現代化企業(yè)集團，助推徐州交通事業(yè)發(fā)展。

吳昊總經(jīng)理提出要求

   吳昊要求，全體人員要貫徹會(huì )議精神，堅定不移抓好提質(zhì)增效。他指出，上半年完成預算有差距的單位，要堅持目標導向，找短板、堵漏洞、強管理，把上半年的缺口補起來(lái)，；受疫情影響較大、經(jīng)營(yíng)指標完成不好的單位，要發(fā)揮創(chuàng )新精神，在自我資源優(yōu)化整理、人員優(yōu)化配置、尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)等方面多思考、多探索，力爭完成全年任務(wù)指標。對于去年底和今年上半年新組建或擬組建的公司，要盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，力爭為集團全年目標任務(wù)的完成做貢獻。

大會(huì )現場(chǎng)