6月17日上午，交通控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌主持召開(kāi)了集團工程項目調度會(huì )。集團黨委委員、副總經(jīng)理李延國，黨委委員、副總經(jīng)理唐曉雷，黨委委員、副總經(jīng)理郝大強出席，集團工程管理部、各項目建設單位、項目管理部負責人及相關(guān)人員參會(huì )。
   各項目建設單位、項目管理部負責人分別匯報了交通控股集團2020年度城建重點(diǎn)工程項目、為民辦實(shí)事項目及文明城市創(chuàng )建項目情況、工程進(jìn)度及下步工作計劃，并對各項目前期手續及工程建設過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深度剖析，與會(huì )領(lǐng)導逐一進(jìn)行點(diǎn)評分析，并提出了相關(guān)解決方法及應對措施。
   賈泉涌董事長(cháng)在會(huì )上提出五點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步提高認識，增強責任感和緊迫感。各建設單位和項目管理部要充分認識到重點(diǎn)工程的重要性，提高政治站位，制定切實(shí)可行的措施，齊心協(xié)力，形成合力，切實(shí)加快工程進(jìn)度。二是要進(jìn)一步明確任務(wù)，排定工期。各建設單位和項目管理部要結合項目實(shí)際情況，按照市城建重點(diǎn)工程計劃及節點(diǎn)計劃，重排月度節點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)制定工作計劃，努力完成全年的目標任務(wù)。三是要進(jìn)一步強化具體問(wèn)題的解決，全力做好施工保障，為工程按期完成創(chuàng )造條件。各建設單位和項目管理部要加強與相關(guān)部門(mén)的溝通對接，及時(shí)解決在工作中存在的困難和問(wèn)題，為工程順利施工提供保障，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。四是要壓實(shí)責任，進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量安全相關(guān)措施。集團工程管理部、各建設單位和項目管理部要主動(dòng)作為，嚴守底線(xiàn)，加強安全環(huán)保意識、質(zhì)量意識、廉政意識，要自我加壓、立責于心、履責于行，細化職責分工，切實(shí)把主體責任落細落實(shí)，確保工程質(zhì)量。五是加強調度與督查。集團工程管理部要將集團所有工程項目納入統籌管理，制定整體工程計劃，加強督查力度，定期進(jìn)行調度，并及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導，逐步推進(jìn)工程施工進(jìn)度。

賈泉涌董事長(cháng)召開(kāi)集團工程項目調度會(huì )