2月16、17日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊先后到交控智能、冠盛陸橋、徐港集團調研“開(kāi)門(mén)紅”完成情況及年度經(jīng)營(yíng)管理工作，集團分管領(lǐng)導、相關(guān)部室負責人陪同調研。

16日下午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊，黨委委員、副總經(jīng)理呂超一行來(lái)到交控智能科技公司，就“開(kāi)門(mén)紅”完成情況及年度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了討論。吳昊指出，交控智能公司要緊緊圍繞營(yíng)收、利潤兩大指標，抓住開(kāi)局階段，全力推動(dòng)全年工作開(kāi)展，力爭在年度經(jīng)營(yíng)指標的基礎上實(shí)現翻番。對下一步工作，吳昊提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步明確公司定位和重點(diǎn)方向，積極將“交控大腦”打造成為與集團業(yè)務(wù)密切相關(guān)、與徐州市經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的信息化平臺；二是強化內部管理，規范制定工作標準，建立內部評價(jià)體系，做好上市相關(guān)準備；三是加大研發(fā)工作投入，加快培養技術(shù)團隊；四是對標徐礦、徐工信息化工作，明確發(fā)展重點(diǎn)，提高效率效益。

17日上午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊來(lái)到冠盛陸橋公司，聽(tīng)取了冠盛陸橋關(guān)于“開(kāi)門(mén)紅”開(kāi)展情況和年度重點(diǎn)工作思路的匯報。吳昊對冠盛陸橋新領(lǐng)導班子組建以來(lái)取得的成績(jì)給予了肯定，對下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是堅定信心，盡快明確企業(yè)定位和發(fā)展方向，明確重點(diǎn)工作，全力以赴完成年度任務(wù)；二是轉變思想觀(guān)念，按照市場(chǎng)化轉型的要求，建立健全現代企業(yè)制度，加快改革發(fā)展步伐；三是以東部繞越高速公路建設為契機，強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設和資質(zhì)提升，進(jìn)一步做優(yōu)做大企業(yè)；四是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作；五是加強廉潔自律，嚴格內控制度和督促檢查制度。

17日下午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳昊，集團外部董事徐天寧一行來(lái)到徐港集團，就徐港集團2022年度經(jīng)營(yíng)計劃、預算及經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路進(jìn)行深入研討。對徐港集團經(jīng)營(yíng)工作，吳昊提出三點(diǎn)要求：一要解放思想，切實(shí)將市場(chǎng)化運作落實(shí)到經(jīng)營(yíng)指標和具體措施上來(lái)，盡快完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設；二要抓好落實(shí)，從“快、專(zhuān)、配套、實(shí)”四個(gè)方面，進(jìn)一步提高工作效率，提升專(zhuān)業(yè)程度，制定配套措施，確保方案落地；三要強化工作秩序，明確層級責任，進(jìn)一步樹(shù)立系統化思維，實(shí)施項目化管理。

陳寒