2月11日下午，公交集團召開(kāi)2022年度1月份經(jīng)濟運行分析會(huì )暨“開(kāi)門(mén)紅”完成情況調度會(huì )，傳達交控集團1月份經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，全面分析1月份經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，查找不足、安排部署2、3月份重點(diǎn)工作任務(wù)。集團總經(jīng)理馮陸陸、常務(wù)副總經(jīng)理蔣成彪、副總經(jīng)理李修超、財務(wù)總監馬雷、調研員袁林，基層單位經(jīng)理、分管經(jīng)理，及相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，集團考核小組通報了1月份各單位經(jīng)濟指標完成情況及考核排名，各單位負責人對1月份經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報，參會(huì )人員針對匯報內容展開(kāi)討論研究，細致分析了數據變化、運營(yíng)市場(chǎng)現狀、線(xiàn)路運行效率以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的不足。

馮陸陸針對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，對下一步工作提出如下要求：

一是高度重視運營(yíng)生產(chǎn)的重要性。各單位要轉變工作態(tài)度，增強工作責任心，細化指標分解，提升全員運營(yíng)生產(chǎn)能力和高效服務(wù)意識，確保經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙提升。

二是全面提升線(xiàn)路運營(yíng)質(zhì)量和效率。當前公交線(xiàn)路運行效率低是導致客流量持續下降的重要原因，要科學(xué)平衡安全與運營(yíng)發(fā)展的關(guān)系，并根據線(xiàn)路客流大小和工作強度精細化做好人員投放、車(chē)輛配置等工作。確保重點(diǎn)線(xiàn)路的運力充足，縮短營(yíng)運間隔，提升運行效率，提高客流分擔率。

三是強化人員管理，提升全員工作效能。各單位要加強人員跟蹤管理，根據企業(yè)發(fā)展需要，加快推進(jìn)實(shí)施人員“四定”工作，提升全員工作能動(dòng)性，提高企業(yè)活力。

四是加快推進(jìn)線(xiàn)網(wǎng)全面優(yōu)化規劃實(shí)施工作。通過(guò)分析刷卡數據、線(xiàn)路運量，借助信息化手段，對全市市民出行規律進(jìn)行精細化測算。按線(xiàn)、按車(chē)、按站，分不同時(shí)間段、乘車(chē)人員結構等方面做好數據測算，盡快完成線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化方案制定工作。

五是強化創(chuàng )新意識，不斷加強履職擔當能力。各單位要解放思想、提高站位，加強對當前公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的研究，提高創(chuàng )新意識，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六是嚴格落實(shí)考核管理制度，提升責任意識?？己诵〗M要嚴格落實(shí)月度考核、季度考評、年度總評的考核管理制度，確保壓力有序傳導，提升各單位責任意識，確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作順利開(kāi)展，并全力完成年度經(jīng)濟指標和重點(diǎn)工作任務(wù)。

張浩/文圖