12月16日，集團召開(kāi)財務(wù)共享服務(wù)中心I期項目總結大會(huì )。會(huì )議重點(diǎn)總結財務(wù)共享中心建設歷程、項目成果、運營(yíng)狀況。集團黨委委員、副總經(jīng)理陸剛年參加本次大會(huì )。

交控集團財務(wù)共享中心建設項目自2021年5月項目組成立，歷經(jīng)項目啟動(dòng)、業(yè)務(wù)調研、方案設計、平臺開(kāi)發(fā)等主要階段，最終于2021年11月1日正式上線(xiàn)試運營(yíng)。項目建設過(guò)程中進(jìn)行了財務(wù)轉型頂層設計，優(yōu)化財務(wù)組織架構，同時(shí)全面梳理業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)標準化管理工作，形成以數據為手段、制度為保障、流程為驅動(dòng)的共享作業(yè)體系。共享服務(wù)中心通過(guò)信息化手段，貫通“港務(wù)作業(yè)系統、公交ERP系統、泛微OA系統、收付款合同系統、資金管控系統、財務(wù)共享系統”六大平臺，先后召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )、技術(shù)討論會(huì )、業(yè)務(wù)調度會(huì )、技能培訓會(huì )共計62場(chǎng)，逾600人參與宣貫與培訓，幫助員工走進(jìn)共享、了解共享、使用共享。上線(xiàn)試運營(yíng)后，共享服務(wù)中心首月處理了4883張業(yè)務(wù)單據，順利完成財務(wù)結算任務(wù)，大量釋放業(yè)財資源，充實(shí)戰略財務(wù)資源，提升決策支持能力，形成戰略、業(yè)務(wù)及共享三位一體的財務(wù)管控模式。

會(huì )上，陸剛年充分肯定了共享服務(wù)中心“匯經(jīng)營(yíng)于數據，蘊管控于服務(wù)，控風(fēng)險于智能，落戰略于價(jià)值”的財務(wù)戰略，同時(shí)要求共享服務(wù)中心要依托戰略指引，打造堅實(shí)的資源配置管家；業(yè)財融合，打造業(yè)務(wù)專(zhuān)家伙伴；共享支撐，打造高效服務(wù)一體化平臺，推動(dòng)財務(wù)“核算中心”向“價(jià)值創(chuàng )造中心”轉型，實(shí)現企業(yè)整體核心競爭力提升。

張學(xué)聰/文圖