11月1日，徐州市國資企業(yè)首個(gè)財務(wù)共享中心系統（I期）成功上線(xiàn)試運行，實(shí)現交控集團全域業(yè)務(wù)財務(wù)數據匯集共享，開(kāi)啟了數字經(jīng)濟背景下徐州市大型國有獨資企業(yè)財務(wù)管理體系智能化轉型新篇章，為集團以資本運作與投資驅動(dòng)為核心，加快推進(jìn)“一流財務(wù)”建設，全面構建“三主兩輔”產(chǎn)業(yè)格局的戰略規劃提供重要支撐。

建設財務(wù)共享服務(wù)中心作為當下企業(yè)尋求管控運行風(fēng)險、提高財務(wù)信息資源整合利用的有效手段，在國內外掀起財務(wù)改革浪潮。交控集團乘浪而行，年初以來(lái)，緊密?chē)@“總體規劃、試點(diǎn)先行、分批推廣、穩步推進(jìn)”的建設原則，成立財務(wù)共享建設項目組。為深入貫徹財務(wù)共享中心“業(yè)財融合”理念，提高集團信息化、數字化、智能化管理水平，財務(wù)共享中心建設項目組對集團機關(guān)、徐港集團、公交集團全體業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員進(jìn)行系統操作培訓，先后召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )、技術(shù)討論會(huì )、業(yè)務(wù)調度會(huì )、技能培訓會(huì )共計62次，參培人數635人次。同時(shí)，開(kāi)展財務(wù)共享中心作業(yè)人員單據審核培訓，建立預警防控機制，降低審核錯誤率。

朱友星 楊舒茗/文 楊舒茗/圖