為落實(shí)集團上半年高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展下半年經(jīng)營(yíng)管理工作， 交控供應鏈公司于7月16日下午召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，緊跟集團工作部署，總結工作成績(jì)，分析市場(chǎng)形勢，明確發(fā)展思路，以“八項舉措”扎實(shí)推進(jìn)公司下半年經(jīng)營(yíng)管理工作，以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)實(shí)現下半年經(jīng)營(yíng)工作“開(kāi)門(mén)紅”。
抓黨建，堅定信念。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，縱深推進(jìn)黨業(yè)融合，充分發(fā)揮黨員部室、黨員干部先鋒模范作用，努力創(chuàng )效，爭做集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。
拓市場(chǎng)，大力創(chuàng )收。始終將經(jīng)營(yíng)工作作為公司發(fā)展的“龍頭”，深耕市場(chǎng)，堅持打好“三大戰役”。一是積極推進(jìn)合同新簽。積極跟蹤項目信息，認真篩選，搶抓機遇，整合有效資源形成生產(chǎn)力，推動(dòng)新對接項目快速落地，以高質(zhì)量訂單促高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。二是扎實(shí)做好合同執行。與項目部做好溝通對接，增加黏合度，將上半年新簽訂的14.3億元的合同盡快執行，同時(shí)把握供貨時(shí)點(diǎn)、掌握供貨節奏，做好二次經(jīng)營(yíng)，爭取實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)新增長(cháng)。三是強力抓實(shí)資金回籠。堅持“現金為王”，持續加大應收賬款回款力度，確保項目、部門(mén)自身造血功能，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩健開(kāi)展。
擴集采，服務(wù)內部。充分發(fā)揮作為集團集采中心的職能，落實(shí)集團關(guān)于集采供應工作的部署，全面展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性物資集中采購工作，在鞏固原有4家供應單位的同時(shí)，加大與集團其他下屬單位的溝通對接力度，盡快為其提供“保質(zhì)量、保供應、降成本、提價(jià)值”的集成化供應、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，大力促成降本增效。
做新興，豐富布局。立足徐州市“產(chǎn)業(yè)強市”的定位，聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，積極進(jìn)軍戰略性新興產(chǎn)業(yè)、新興業(yè)務(wù)，在5G基站（單管塔、景觀(guān)塔、鋼管樁、預埋件、一體化機柜、電線(xiàn)電纜等），光伏組件（電池片、支架、備品備件等）方面深入拓展，不斷豐富業(yè)務(wù)布局，打造新的創(chuàng )效點(diǎn)。
優(yōu)資源，打造精品。廣泛對接上游資源，積極推進(jìn)與大型資源廠(chǎng)商的戰略合作，提升對資源廠(chǎng)家的話(huà)語(yǔ)權、影響力，提高議價(jià)能力，增強市場(chǎng)競爭力，打造“供應鏈出精品，塑品質(zhì)供應鏈”的企業(yè)銘牌。
盯重點(diǎn)，突破瓶頸。緊盯企業(yè)發(fā)展制約瓶頸，加快推進(jìn)增資擴股工作實(shí)現，待增資擴股工作完成后發(fā)揮資金優(yōu)勢，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及管理水平提升上展現新作為、彰顯新?lián)敗?
強團隊，激發(fā)功能。堅持人是企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力，通過(guò)內引自培，一方面以股東委派、內部遴選等方式充實(shí)業(yè)務(wù)人才隊伍；另一方面強化部門(mén)內部管理，加大年輕人才培養，充分提供人才展示的舞臺，營(yíng)造人盡其才、人人成才、追夢(mèng)圓夢(mèng)的良好氛圍，實(shí)現人與企業(yè)共同成長(cháng)。
固基礎，穩步前進(jìn)。抓實(shí)抓牢“作風(fēng)提效”工作，加強風(fēng)險管理，提升安全管理水平，根據股東雙方要求不斷完善體制機制建設，勇于開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面，緊緊圍繞全年指標任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項工作任務(wù)，以十分飽滿(mǎn)、高昂的干事創(chuàng )業(yè)激情，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
鄧聰穎/文圖